绍兴奥体中心商业行性研究报告.doc

  前 言 浙江省绍兴市奥体中心是浙江省重点建设工程项目，也是浙江省第十五届运动会比赛主场馆，总占地面积351亩，由体育会展馆、射击射箭馆和游泳馆三大区块组成，总建筑面积14万平方米，项目总投资约13亿元。绍兴奥体中心是目前国内设施最先进、功能最完备的大型综合体育场馆之一，也是绍兴市的城市新地标。 绍兴是全国体育强市，群众体育开展广泛，竞技体育成绩骄人，体育人才辈出。2013年，绍兴奥体中心投入使用，再加上2014年第十五届省运会在绍兴举办，必将使绍兴的体育事业跨越一个新的台阶。 当今世界，体育产业正历史性地迎来前所未有的发展机遇，如何让国家投入巨资建造的大型体育设施发挥最佳的社会功能，也是各地正在积极探索的一大课题。 国家一级企业鸿翔控股集团是全国民营500强企业，也是非常热衷于体育事业和体育产业的一个大型企业。从本世纪初开始，鸿翔开全国之先河，分别承租了政府花巨资建造的海宁市体育馆、嘉兴国际网球中心，此举被业界誉为“鸿翔模式”。鸿翔集团利用这些场馆，先后运作了斯坦科维奇洲际篮球冠军杯、钻石杯洲际女子篮球邀请赛、国际青少年网球系列赛等大型体育赛事300多项，并依托体育场馆，先后运作了鸿翔乒超俱乐部、健身俱乐部、网球俱乐部、轮滑俱乐部等等，还在这些场馆举办了张学友个唱、刘德华个唱、同一首歌、欢乐中国行等大型文艺演出70多场次，鸿翔由此成为民营企业进军体育文化产业的领军企业。 在总结提升“鸿翔模式”的基础上，我们拟采用一种全新的政府与民营企业合作开发经营绍兴奥体中心的思维模式，在体育产业生机勃发的历史机遇期，给奥体中心注入巨大的活力，使这艘体育航母以强大的动力扬帆远航。 2.1 .1 概述 随着我国社会、经济的发展和全民健身计划的普遍实施，群众体育事业的蓬勃发展，体育消费观念被也越来越多的人所接受体育场馆将在全面开展的健身运动中发挥越来越重要的作用。 我国目前拥有超过60万个各级各类体育场馆，但是绝大部分体育场馆规划和建设不合理，功能和经营模式单一，运营人才匮乏，影响了体育场馆的综合利用，有的还成为政府的财政负担。 但是，近年来，我国许多体育场馆都按市场机制进行了管理和运作，扩大了体育场馆的社会开放程度，并通过市场化经营增加收入。 项目 所处阶段 突破点 体育市场 初步发展阶段 引进大型赛事，激发体育市场 演出市场 初步发展阶段 引进专业公司进行市场培育 展览市场 初步发展阶段 需呀相关产业的配套发展 因素 概述 历史责任 引导体育事业向体育休闲产业发展 政府期许 经济效益与公益事业的平衡 项目定性 绍兴乃至整个浙江的体育文化中心 社会要求 引导社区居民及城市市民进行体育消费，转变生活方式 自主经营 场馆活动 商铺租金 游泳馆 大型演出 主力店 射击馆 大型会展 一般店 体育会展馆 大型活动 地下车库 附件： 鸿翔控股及体育文化产业“鸿翔模式”介绍 鸿翔控股是一家集建筑业、房地产业、现代工业、商贸服务业及体育文化产业为一体的综合型集团公司，拥有各类子公司40余家，员工10000余人。2012年，集团全年实现总产值78.7亿元，利税2.2亿元。集团拥有房屋建筑施工总承包、房地产开发、市政公用工程施工总承包、国家城市园林绿化、建筑装修装饰、建筑幕墙工程专业承包、钢结构、地基与基础等八个壹级资质和建筑设计院甲级资质，其他各类专业资质十余个。2011年，鸿翔积极响应东部产业向中西部转移的号召，在安徽投资273亿元，开发占地4万亩的中国经都产业园，成为安徽省最大的招商引资项目。 为响应嘉兴“文化兴市”的发展战略，鸿翔集团率先实现了资本与体育文化的结合，将体育文化产业纳入了集团经营版图。2003年，组建鸿翔乒乓球俱乐部；2004年，冠名中国乒乓球超级联赛；2005年，拿下海宁市体育馆8年的租赁经营权，并成立鸿翔文化产业有限公司进行专项运作，这标志着鸿翔实质性地介入体育文化产业，近年来，已成功举办各种国际国内高水平高规格的会展、体育赛事和文艺演出300多场；2009年租赁经营嘉兴市国际网球中心，并成立嘉兴文化体育产业公司，成功运作浙江省第十四届运动会的市场开发工作，并且承办了省运会的网球比赛项目，不断开辟嘉兴文化体育市场。鸿翔以民营资本租赁经营政府建造的大型体育场馆的创举被省内媒体称之为“鸿翔模式”，这一模式开创了全国只先河，有效解决了政府大型体育场馆在日场经营管理中遇到的一些瓶颈问题，实现了社会效益和经济效益的双赢，几年实践表明，这一模式最终的结果是政府满意、群众满意、经营者满意。 浙江鸿翔文化产业有限公司重大活动表 序号 活动时间 活动名称 备注 一、文艺演出 2005.9.6 刘德华海宁个人演唱会 海宁市体育中心 2006.10.8