毕业论文——企业物流包策略分析.doc

企业物流外包策略分析 【摘 要】在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下,企业很难在所有业务上都保持竞争优势,他们必须要集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上,以保持企业的竞争优势和生存发展。从制造企业的优势，风险等相关方面着手，通过分析中国制造企业的实际情况，对企业的物流外包进行分析。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，能够给供需双方带来较好的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又有一定难度，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素有体制的制约、人为的失误，以及还有外包的风险，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。如今，物流外包已经成为企业不可忽视的一部分，无论是大小企业，都面临着选择第三方物流供应商的问题。如何实施好企业的物流外包，对企业的发展有着深远的影响。 【关键字】物流外包；第三物流；风险 在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下,企业很难在所有业务上都保持竞争优势,他们必须要集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上,以保持企业的竞争优势和生存发展。而物流外包已经成为企业不可忽视的一部分，无论是大小企业，都面临着选择第三方物流供应商的问题。如何实施好企业的物流外包，对企业的发展有着深远的影响。 一、企业物流外包的概述 （一）企业物流地概述 随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成西方国家物流业发展的有效动作模式。 所谓物流外包即生产或销售等企业为（需方）集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。然而，市场对物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构的分配资源的功能和能力。因此，外包-由外部公司提供所需要的功能和服务，作为物流系统的一个可行选择已经得到广泛应用。 二、现代物流外包的发展现状急趋势 （一）现代物流外包的发展现状 物流理论发展似乎总赶不上商业活动中物流管理理念的变革，接下来分析物流外包的发展。 1、物流外包的层级 物流外包具有不同的层级。所谓物流外包的层级是指生产商和与第三方物流公司之间的联系的紧密程度，这种联系即可以是短期局部合约，也可以是长期合约，还可以是全面的战略联盟。我们大致将其分为三个层级。 第一层级:交易性外包。建立在短期交易基础之上,在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税。第二层级:战术性外包。建立在长期契约基础之上,利用集成的IT系统增进信息的自由传递,增加供应链的清晰度。第三层级:战略性外包。建立在以客户满意为目标的长期合作关系之上,3PL（第三物流）公司成为参与供应链管理的合作伙伴,以增加交易的透明度。 物流外包的层级与物流的运作模式的概念是不同的,同一种运作方式(如3PL)可以包含不同的层级。 2、第三方物流的内涵 对第三方物流概念的界定学界依然没有统一的定论,现存两种主要的观点。其一,从供方与需方的角度来界定。认为第一方物流是供方为提供商品而进行的物流;第二方物流是需求方为采购商品而进行的物流;而第三方物流是由供需以外的物流企业提供物流服务的业务模式。其二,从物流的分工及外包层级来界定。认为第一方物流是指生产企业或流通企业自身做仓储、货运进行的物流运作;第二方物流是指生产企业或流通企业聘请车队、仓库来做仓储、货运的物流,属于功能性的服务,相应地第二方就是指那些为社会提供运输、仓储等单一的物流服务的企业;第三方物流则是提供综合物流服务的物流企业。 3PL的产生的动因来源于厂商对“第三利润”的追求。从企业的角度看,当其利用技术开发来降低产品成本的空间变得越来越小之时,就会把目光转向生产前后延伸的流通领域的价值链,通过实现供应链管理一体化,降低产品在流通领域的成本,增加企业的利润。而当企业意识到自己并非这方面的行家,并且需要将更多的精力集中于主营业务,以满足客户对高质量产品的需求之时,也就是说当企业内部组织物流的机会成本大于外包成本之时,他们便逐渐将运输、仓储等业务外包给游离于生产商和客户的专业化的第三方企业经营,于是就催生了第三方物流的出现,第三方物流就成为提供现代物流服务的主体形式。 3、第三方物流存在的优势 节约时间。物流外包可以使得厂商集中资源用于提高自己的核心竞争力。当今世界是一个专业化的分工协作时代,企业要想迅速成长,就应尽可能将核心业务以外的商业职能外包,必须让自己的员工专心致志地从事核心业务。