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初探在建筑施工现场管理工作中遇到问题及应对策略 　　摘要：建筑施工现场的任何一道工序都直接关系整个工程的质量，因此需要对建筑施工现场进行管理。管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等。但是在管理这几方面的时候，不可避免的会遇到很多问题。本文就管理这几方面所遇到的问题进行分析，并结合实例，针对这些问题提出可行的应对措施。希望本文的提出，能够为相关建筑施工部门提供参考依据。 　　关键字：建筑施工现场；管理；问题；应对策略 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　随着改革开放政策的不断深入，我国经济快速发展，城市化进程不断加快。于此同时，我国的建筑业也得到了快速的发展。但是和西方国家相比，我国建筑施工技术还比较落后，尤其是建筑施工现场管理这块，基本处于模仿阶段。对国外的施工现场管理没有做到真正的消化和吸收。为此，我国在建筑施工现场管理上经常出现问题。本文就建筑施工现场管理工作中遇到的问题进行阐述，并结合实例，提出了有效的应对措施。 　　1 建筑施工现场管理的内涵 　　一项建筑工程包含的环节很多，具体主要有项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等，这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工现场管理，指的是一种以实现施工现场各项工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。该系统性工程简称为施工现场管理。管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等。施工作为管理内容中最重要的一个环节，其管理水平的高低将直接影响整个工程的施工进度以及施工质量。 　　2 建筑施工现场管理中常见的问题 　　2.1 项目施工人员的综合素质不一 　　就目前我国建筑行业来看，存在着一个很明显的矛盾，即建筑项目施工人员的管理水平不能适应我国建筑行业的快速发展，不能适应主要表现在施工人??管理水平的提高速度跟不上建筑业的发展速度。这方面的矛盾集中表现在以下几方面：当施工企业中标后，由于缺乏专业的工程施工管理人员，企业一般会临时挑选几个施工人员并组成该项目的经理部。除了这种情况，有的企业会专门聘用一些不具有相关管理经验的人员来负责项目管理工作。在项目施工现场管理工作中，项目经理是整个项目实施以及管理的最高负责人，其施工现场管理经验将直接影响整个工程的质量。一旦工程的项目经理缺乏施工现场管理方面的经验，其后果可想而知。除了管理人员的素质不高外，项目施工技术人员的素质水平也是参差不齐，为此，项目的质量得不到保证。这些因素的存在，使得有些好的技术方案得不到有效实行，这样就造成了不同工程项目之间存在较大的质量差异。 　　2.2 技术控制不严格 　　一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。 　　2.3 工程质量管理及成本控制流于形式化 　　为了避免工程质量管理流于形式化，我国政府已经建立了专门的工程项目安全生产监督机构，但是由于人员以及管理机制还没有完全到位，监督机构所能发挥的作用还不能完全满足经济发展的要求。因此，在建筑项目实施的过程中，控制的方法以及理论运用的很少，“前馈控制”以及“日常控制”基本没有落实下去，量化的控制手段更是少之又少。建筑施工现场管理要规范化、程序化、制度化的规定便流于形式。任意、随意的施工现象到处可见。 　　2.4 监管存在隐患 　　在目前的建筑施工现场安全监督中，存在的形式主义很多。一些安全监督人员只看重工程项目的外在表象，对于工程存在的内在质量问题却往往忽略。在实际的建筑工程监督过程中，监督人员除了需要详细检查施工现场的安全细节外，还应该对照安全管理资料。因为只有这样，才有可能更深层次地了解施工现场状况。除此之外，监督部门在进行检查的过程，应该注重安全隐患的治理环节，不能受感情、关系的影响，否则就不能达到预先诊断、超前控制的目的。 　　3 应对措施 　　3.1 提高对施工现场管理的认识 　　效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想提高建筑施工现场的管理效率，首先需要充分认识施工现场管理对整个建筑工程施工过程的重要性。建筑企业的管理层、工程项目经理以及各班组管理人员务必以身作则，从确保工程项目的质量性、工期性以及经济性出发，从企业自身的长远性发展来看