水泥熟料生产施工组织设计.doc

1.工程概况 1.1工程简介 江西万年青水泥股份有限公司3000t/d水泥熟料生产线建筑工程，是在原1#、2#湿法窑拆除后的平地上的新建工程。本工程位于江西省万年县万年青水泥厂内，有公路、铁路到厂外，交通较便利。本工程由合肥水泥研究设计院总承包，我单位承接的为所有土建项目。工程结构形式为工业建筑群（特种结构—砼筒仓）、钢筋混凝土框架结构及砖混结构。本工程计划2008年3月1日所有子项交付安装，2008年3月20日土建结构工程竣工。 1.2工程内容 根据合同文件，本工程子项主要有： （1）、原料粉磨及废气处理 （2）、生料均化库 （3）、烧成窑尾（不含钢塔架制安） （4）、烧成窑中 （5）、窑头房 （6）、窑头余风收尘器 （7）、煤磨房 （8）、熟料库（Φ16m） 此标段还包括桩基工程和砼筒仓顶部钢梁制作安装，但不包括厂内钢皮带廊桁架、室外排水沟等辅助工程。 1.3现场施工条件 1.3.1现场自然条件 建设区地震烈度：基本烈度小于6度 年平均降雨量：1882.7 mm 年平均最大风速：1.9m/s 极端最大风速：24m/s 年平均气温：17.50C 极端最高气温：37.90C 极端最低气温：－4.50C 年平均相对湿度：80% 1.3.2地理位置和交通 本项目位于江西省万年县，工程施工所在地有铁路、公路均可到达现场。 1.3.3现场施工条件 本工程是在原有的1#、2#湿法窑拆除后的平地上新建，1#、2#湿法窑拆除已完成，现场三通一平基本具备，厂区内主干道为碎石土路基，施工用电、用水已接入现场，本工程具备施工条件。施工及生活用水、电，由建设单位提供水源、电源（接线口）。 1.4本工程的特点及施工难点 根据招标文件要求和现场考察情况，本工程具有以下几个方面的特点以及存在的施工难点。 （1）、本项目施工工期紧张是本工程的一大特点。相对于本工程的工作量而言，在要求的工期内完成本工程主体结构施工，是对本工程施工单位的施工组织、施工技术水平以及劳动力及设备投入能力的一次综合测定。 （2）、施工机械及劳动力投入较大，加大了施工单位施工成本。同时为保证施工工期，各种施工周转材料使用量大幅增加。因此，科学、合理的组织施工，采用先进施工技术是解决此问题的有效途径。 （3）、多工种，多层次穿插作业，是本工程的另一个特点。本工程在便用施工队伍的数量上较多及在同一时间的多工种作业必然存在，其施工组织应具有一定的手段和能力，以确保各项目标的实现。 （4）、本生产线是在3#、4#生产线之间建设，场地狭窄，生产临建设施需何理布置，加强总平面管理，确保水泥生产正常进行和工程施工的顺利进行。 （5）、冬、雨季节持续时间较长，冬、雨季节施工难度较大，增加了施工单位劳动力、施工周转材料及防冻、防雨、排水等专项材料和机械设备的投入。 （6）、多项综合技术的应用，提高机械化施工程度，提高工效，实现工程质量及工期目标。 2.编制依据 (1).施工合同 (2).投标文件 (3).十五冶程序文件 (4).施工质量验收标准 (5).地质报告 (6).设计图纸 3.施工部署 3.1施工组织机构设置 根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。 3.1.1组织机构设置 按照项目法组建本工程项目经理部及项目部领导班子。为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，全面负责对工程施工全过程的施工管理和技术管理工作，项目经理部设项目经理、项目总工程师、副经理等主要领导成员。为适应本工程项目管理及施工需要，经理部下设工程部、经营部、质安部、综合部，分别负责各自相关业务的管理工作。 本项目施工组织机构框图详见图3-1，项目部主要管理人员表详见表3-1。 3.1.2管理职能划分 （1）、工程部 下设施工、测量、试验室、资料室等组（室），在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工、技术等方面的管理工作。工程部各业务人员必须认真做好与业主现场代表、各业务主管部门、监理、质量监督站等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。具体包括： （2）、经营部 下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。 （3）、质安部：下设质量组及安环组 （4）、综合部：负责本工程范围内的劳资、财务、人事、工程款的拔付、工程成