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加强土建工程管理几点思考 　　摘要：随着我国经济的快速发展，土建项目工程不断增加，尤其是新的管理理念、新的技术手段、新型工艺和材料的不断涌现，大大促进了土建工程的技术发展。这一切都给土建工程企业带来了良好的发展机会。但是，有机会就意味着有挑战。现阶段，我国企业对土建工程的管理还处在计划经济时期，并没有与相关的工程项目配套，因此，加强对土建工程的有效管理就势在必行。 　　关键词:建筑工程；质量管理；问题及解决措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程管理的加强措施是必须要完善的。 　　一、土建工程管理存在的问题 　　1、土建工程的投资管理不健全 　　土建市场仍然比较混乱，我国虽然出台了招投标、合同等相关法律法规以约束土建招投标等相关工作。但是在实际的施工中，仍然会出现招投标暗箱操作、转包、分包较为严重等极端现象。使得土建工程质量得不到有效地保障。 　　2、施工质量管理问题 　　由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。比如不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。还有施工材料选择不合格，在土建工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。 　　3、技术方面的问题 　　许多建筑行业从业人员认为,施工质量应当是工程结构实体质量的关键,总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题,在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。一些设计研究院设计时,他们多考虑了建筑外???造型、结构形式新颖等因素,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少,在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作,亟待规范化、合理化、制度化。 　　二、加强土建工程管理的措施 　　1、全面发展员工的专业素质 　　企业的发展主要工作一是市场、二是质量、三是素质，全面提高施工素质，应从以下方面抓起。提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质，一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。提高职工素质是搞好工程的基础。职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，提高理论知识，又要对他们进行应会培训，提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上，要指定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现工程质量管理的标准化和规范化。 　　2、加强施工质量管理的措施 　　土建工程施工方面的主要因素的质量问题，在质量问题的处理上，必须深入调查研究，根据质量问题的特点做出具体的分析。建筑物的不正常沉降，地基的承载力与持力层不符或者是未处理好不均匀地基，将会产生工程施工项目质量问题。轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患。在同一时期同一类型的质量问题，可能会重复发生。因此，为防止类似的事情发生，管理人员必须加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，降低建筑成本的目标要求。 　　3、加强项目技术管理 　　3.1进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。在日常工作中，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。 　　3.2对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容