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加强基层烟草商业财务管理探讨 　　摘要：烟草行业自2005年取消县级烟草公司法人资格，确立市（州）级烟草公司市场经营主体地位以来，通过清产核资，做实了公司资产。通过资产的上划和下投，理顺了产权关系。通过不断改革和创新，增强了市（州）级公司的整体实力。但随着市级烟草商业效益的不断增长，也显现出财务管理中存在的不足。本文分析了加强市级烟草商业财务管理工作的方法，旨在提高基层烟草商业的财务管理水平，提升市级烟草商业的整体竞争力。 　　关键词：基层烟草商业；财务管理 　　一、基层烟草商业财务管理工作现状 　　市级烟草商业，是烟草行业最基层的法人实体，也是烟草行业价值创造和价值实现的主体。加强市级烟草商业财务管理，是实现烟草行业价值创造和价值增值的重要基础，也是提升行业财务管理上水平的关键。 　　市级烟草商业自取消县级公司法人资格，确立??场经营主体地位以来，在财务管理上实行集中管理的财务管理模式，统一了市场经营的主体—市级烟草公司及资金收支，实现了资金的集中管理，提升了资金使用效益。统一了财务管理制度及会计核算平台，实现了财务管理的标准化、信息化，极大地提升了财务管理效益。强化预算管理，实现了资源的合理有效配置，提升了企业的经济效益，年均实现利税增长超过10%，为行业健康发展做出了积极贡献。但随着国家烟草专卖局宏观政策的调整，烟叶生产以控制总量、提升质量为目标，卷烟经营实行稍紧平衡的政策以来，市级烟草商业效益增长的步伐放缓，加上各项投资投入的增长，企业效益增长的压力加大。如何探索出市级烟草商业效益持续增长之路，是亟需解决的课题。 　　二、基层烟草商业财务管理工作改进措施 　　企业效益的增长，有开源和节流两种方式，要实行开源和节流并举。但从市级烟草商业的层面上看，重点是开源，即挖掘销售收入增长的潜力。其次是节流，要避免和减少不合理的成本费用开支，以实现公司利润的最大化。 　　1.发展特色优质烟叶，挖掘烟叶增收潜力 　　由于烟草行业对烟叶生产的要求是总量控制，结构提升。那么市级烟草商业烟叶销售收入的增长，要想再从简单的量的扩张来实现，已不再可能。且在销售价格上，目前普通烟叶销售价格增长的空间也不大，只有特色优质烟叶销售价格可以在普通烟叶销售价格基础上增加20-30%。因此，要实现烟叶销售收入的增长，只能不断提升烟叶质量结构，即加强烟叶特色基地单元建设，开发特色烟叶品牌，实现特色烟叶品牌在卷烟工业原料供给中的不可替代性，生产出特色优质烟叶，通过卷烟工业及国家局的确认，以实现烟叶销售收入的更大增长。以年生产200万担烟叶的市级烟草公司为例，如果优质特色烟叶生产量达到总量的50%，就相当于产量增加30万担，总收入增长15%，而特色烟叶的生产成本增幅较小，因此特色优质烟叶的增加会大幅提高其收益。所以，发展特色优质烟叶，是市级烟草商业实现可持续发展的必然选择。 　　2.改变卷烟销售结构，实现卷烟毛利增长 　　在国家局“卷烟上水平”的产业政策指引下，大品牌、大市场给市级烟草商业卷烟经营的增长创造了发展的机遇，多年来均实现了销量的增长和结构的大幅提升，为市级烟草商业税利目标的增长创造了条件。但销售数量的增长却会受到公司所处地域人口数量、人员流动性、社会经济发展水平等的限制。因此，销售数量的增长空间有限，当销量达到一定饱和状态，要从销量的增长来实现收入的可持续增长就变得不可能。因此，转变发展方式，调整发展思路，提升卷烟销售单箱结构水平，是市级烟草商业卷烟销售收入可持续增长的发展之路。 　　烟草商业首先应找准标杆企业，分析公司与标杆企业卷烟销售单箱结构上的差距，确定公司结构提升目标。其次应确定卷烟单箱销售结构提升的营销策略。一是要建立公司重点营销品牌战略。根据公司所处地域及消费者偏好，针对毛利率较高的重点品牌，确立营销重点品牌范围。二是要对重点营销品牌，强化品牌培育。三是采取各种营销策略，提升单箱结构水平。如重点品牌培育中的体验营销、扩大销量中的事件营销、针对重大投资项目拉动的区域营销等，采取切实有效的措施，最大限度地提升卷烟销售单箱结构水平，增强卷烟的创利能力。 　　3.强化成本费用控制，提升财务管理水平 　　在成本费用的控制上，重点应培育公司成本费用的全员意识和责任意识，改变传统财务管理的思维模式，强化成本费用控制的全员参与，全过程控制。这就要强化预算管理的激励和约束机制，加大预算刚性控制，加大预算执行考核力度，提升预算管理水平，优化公司资源在“两烟”业务的合理配置。同时，不能只关注传统的成本费用控制领域，要更广泛的关注固定资产投资成本、烟叶基础设施建设投入成本、烟叶生产投入成本、烟用物资采购成本、科研项目投入等相关环节，努力提升成本费用控制的水平。 　　（1）加强固定资产投资成本控制，提升投资效益 　　在固定资产投资