如何加强财务管理增强企业效益问题分析.doc

如何加强财务管理增强企业效益问题分析 　　摘要：企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。本文首先论述了资金活动在企业经济活动中的重要性,然后介绍了资金活动的内容都需要通过财务管理来体现,并从八个方面就企业如何强化财务管理,提高经济效益进行了分析与讨论,可供同行参考与借鉴。 　　关键词： 企业财务管理； 经济效益； 强化； 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　企业要牢固树立财务管理的观念, 重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线, 讲求资金的使用效果, 让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理, 懂得财物管理, 狠抓财务管理, 把有限的资金合理地用到生产中去, 实现企业资金运动的良性循环, 保证生产的正常进行,使企业健康发展, 提高经济效益。 　　一、加强资金平衡工作分析研究 　　首先, 为了保证生产正常运行, 企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施, 实行财务统一管理、资金统一安排, 严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会, 根据生产进度情况, 着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次, 各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划, 由调度会根据轻重缓急安排资金。企业的资金由调度会统一管理, 由资金调度员根据会议商榷结果统一安排, 确保资金的有效运用。同时, 为了解决企业内部集权与分权的关系, 可实行内部银行结算办法, 保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来, 组成一批经营性事业部, 实行独立核算, 归口管理; 建立内部银行, 模拟国家银行的控制、监督、结算等职能, 按价值规律的客观要求, 加强资金的核算和管理, 也是加强企业财务管理的一条好的途径。 　　二、如何加快资金流动性分析研究 　　工业企业存货资金闲置现象较为普遍, 企业一方面背着沉重的贷款, 一方面又存在着许多年不用的材料与设备, 资金运用存在不良的问???。如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题, 每年必须集中 1 个月份进行调查摸底, 提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续, 办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资, 财务部门对每个仓库都下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。 　　三、加强货款回笼减少费用支出问题分析研究 　　当前, 部分工业企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题, 使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理,首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作, 对一般欠款户通过电话、信函等方式催还, 对重点户列出账目清单, 集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导, 经讨论研究采取相应整治措施, 严禁资金流失。其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链, 采用实物抵债法或多家抹账方式,找到解脱债务链途径, 避免或减少坏账的发生, 必要时, 可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题, 要确定一套清欠工作奖惩机制, 提高销售业务人员的工作积极性, 使其应收账款恢复其流动性, 减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约, 明确责、权、利, 并实行严格考核。考核的主要内容包括资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等, 其中, 资金回笼额以上年实际为基数, 每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励, 每年减少额将适当扣减销售人员资金与工资, 同时, 销售人员岗位采用“末位淘汰制”。 　　四、加强购进材料与购进设备的价格管理问题分析 　　首先, 要在采购部门设立比价采购小组, 在保证其质量的前提下, 要货比三家。采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序, 比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价, 列表比较, 筛选后选择供应商, 并把确定的供应商及其报价填在申请表上, 证明询价工作已经完毕, 等待企业价格管理办公室的审批。企业的价格管理办公室( 简称价管办) 直接受公司董事会的领导, 全面负责企业的价格管理工作, 由比价小组呈报“物资采购价格审批单”, 价管办人员进行继续询价、压价, 进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等, 确实做到货比三家, 核实无误后下批价格审批单,将比价工作落到实处, 如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行, 这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争,最终得到其底线的供应价格,大大降低了企业采购成本。在购进货物的运输上, 在合同签订时, 要求采购员原则上采用铁路