企业效能监察几点思考.docVIP

企业效能监察几点思考 　　中图分类号：C29文献标识码： A 　　 　　 企业效能监察工作是企业纪检监察部门的重要职责，是推进企业强化管理，提升效益的重要手段，也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。效能监察作为一种特殊的管理监督形式，愈来愈受到重视，正在国有企业的生产经营和管理中发挥着不可替代的作用。结合工作实践，现对如何做好效能监察工作谈以下几点认识： 　　一、对当前效能监察工作状况的基本分析 　　企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。 　　2006年8月国务院国资委下发了《中央企业效能监督暂行办法》，进一步规范了中央企业效能监察工作。近几年各中直企业都在这方面加大了工作力度，进行了积极的探索，取得了有益的经验和令人瞩目的成绩。国务院国资委又专门行文对这项工作提出要求。可以说企业效能监察正在成为企业监察部门 一项基本的、经常性的工作，成为了企业纪检监察部门发挥作用的有效载体。在学习实践科学发展观活动中，我们结合实际，站在实现企业发展“三步走”的战略高度，对效能监察工作进行了重新调研和审视。认为近几年公司的效能监察工作虽然取得了一定的成绩，但对照科学发展观的要求，还有一定的距离，效能监察工作还有很大提升和改进的空间。具体表现在一下几个方面： 　　1.认识不到位。有相当一部分人，甚至是领导干部不知道效能监察为何物，更不要说正确理解效能检查的目的意义了，有相当一部分人误认为纪检监察部门的职能就是查办案件，就是处理人、处分人，而忽略了监察部门行政的职能，忽视了检察工作督办、督促、督察的积极作用。 　　2.领导对效能监察工作的重视程度不够。相当一部分领导往往只重视经济的刺激力，思想的感召力，而忽视了监察的督导力、推进力、威慑力。 　　3.在具体工作中效能监察和企业发展结合得不紧，没有扣住企业???展的主旋律。企业的效能监察工作和企业生产经营结合的不紧，和企业中心工作结合不紧，没有在事关全局的问题上发挥作用。 　　4.效能监察的结果没有发挥应有的作用。效能监察没有完全落实到整改工作中，没有对业绩的评价、领导干部的使用、职工的奖惩结合起来，效能监察的作用没有得到充分发挥。 　　5.效能监察工作的质量不高。效能监察没有全方位进入检查项目的全过程，受到认识的局限、权力的局限、素质能力的局限，监察工作参与的深度、力度不够。有些虎头蛇尾，有些流于形式。 　　6.从事效能监察工作的人员素质亟待提高。企业效能监察工作是一项专业性、综合性很强的工作，它不仅需要从事效能监察工作的人有较高的责任感、使命感，还需要有敏锐的洞察力以及良好的专业素养。 　　二、强化和改进效能监察工作的几点建议 　　 科学发展观，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略方针。为促进公司的科学发展，实现企业 “三步走”目标和公司长远发展战略，对今后强化和改进我公司技能监察工作提出如下几点建议： 　　1.提高对效能监察在企业发展中地位作用的认识，增强企业对监察工作的重视程度。通过开展效能监察知识讲座、举办效能监察成果展等一系列形式多样、内容丰富的宣传活动使企业领导干部和职工群众对效能监察工作有一个比较全面的了解。使它们能够充分认识到，开展效能监察是加强企业内部监督管理必不可少的手段，是新形势下企业纪检监察部门全面履行职能的重要途径。它对于监督和完善企业管理，堵塞管理上的漏洞，节约生产成本，提高工作效率和经济效益方面都起着不可替代的作用。通过加大宣传力度，使各级管理者认识到纪检监察工作是国有企业的一大特色，是中国特色社会主义的重要组成部分，它有自己独特的政治优势。应该让效能监察工作真正走进企业的生产经营，走进关乎企业发展的重点项目，走进企业的中心工作。公司领导要给监察人员压担子，交任务，应该创造条件让他们参加各种会议，熟悉企业的生产经营活动，掌握企业工作动态，以充分调动纪检监察人员的积极性，让他们充分的行使监察的职能。应该让效能监察工作成为加快企业科学发展的推手。 　　2.要做好效能监察工作，首先必须着眼于维护企业改革、发展、稳定和提高企业经济效益这个中心来确定效能监察项目。作为企业纪检监察部门必须对企业内部经营管理情况有一个全面、系统的认识，了解掌握管理中的重点、难点，并对其中的薄弱环节和存在的问题进行认真地研究和分析，结合各项具体业务的特点，有针对性地确立效能监察项目，做到自觉服务和紧贴企业的工作重点。这其中主要是围绕企业效益开展监督检查，达到促进企业加强管理，改善经营，控制成本，减少支出，降