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简议工程造价控制措施 　　摘 要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，阐述建筑项目工程中的造价控制的必要性，并对工程造价的内容进行简单的叙述，针对其提出了相对应的措施，仅供同行参考。 　　关键词：必要性；工程造价；内容；措施 　　随着国外项目管理理念的引进，全过程审核的方法逐步成为造价行业的共识。建设单位、项目管理单位、造价咨询单位已经意识到工程造价控制不能仅仅局限于事前事后审核，应该进行全过程造价的审核。目前许多的业主单位内部都缺乏专业的工程造价管理力量，所以他们唯有从社会上借用专业的工程造价咨询机构来对工程造价进行管理与控制。 　　1.建设项目工程造价控制的必要性 　　建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。 　　2.建设项目全过程工程造价管理的具体措施 　　为了使承包商以及业主的经济利益能够达到合理保障，需要确保工程的价值在工程价格的可靠性与真实性被准确的反映出来。因此，造价审核应该从以下几个方面对工程造价进行全过程的管理的： 　　2.1项目决策阶段 　　工程造价人员需要依据设计人员所给的建设项目厂址、规模以及技术要求来具有针对性的进行估算书编制，在编制的同时可以借鉴类似建设项目的资料数据，从而促使工程造价能够有所充分与周全的考虑。在项目决策阶段，不仅需要解决要不要建设问题，还要解决如何建设的问题。项目的决策需要数据的支撑，决策阶段造价人员需要建立合理的模型，运用经济和技术的手段，对项目的投资估算进行测算，采用经济??价和社会评价的方法，对项目的寿命周期成本进行测算，对项目是否建设进行取舍。通过经济方案的比较，选择合适的、经济的方案。厂址的选择，需要综合考虑地形、地貌、地质条件、运输、平面布置等因素，确保建设方案的经济；项目规模需要考虑行业的特点及产业政策等因素。 　　2.2项目设计阶段 　　此阶段所需的费用十分之微小，但其对整个工程造价的影响是十分重大，然而此阶段仍旧容易被忽略。所以，工程造价人员在进行工程造价管理的实施应该将项目设计这一阶段视为建设项目全过程造价管理的重点。项目设计阶段需要对项目的概算进行充分论证，选择合理的设计方案。项目设计阶段造价控制的的首要工作是做好成本的分解，让成本指标落实到专业、落实到班组、落实到专人，这样才能有效控制项目的造价。这一阶段造价审核的重点，基础工程、结构工程、材料及设备的标准。对地下工程的设计要做到合理配置，地下车库设计方案需进行比选，优先采用半地下室，优先选用无梁结构，节约基础部分的造价。优化结构周长比，控制混凝土及钢材用量，节约成本。 　　2.3项目招标阶段 　　在将要进行招标的时候要充分结合建设项目的具体情况进行分析，且充分了解当时当地的相关招标政策文件，然后向业主出示书面意见。在开标之后，可以协同业主一起商讨投标单位的报价，在必要的时候可以进行决标和评标，确定中标单位之后为业主制定出与工程造价相关的合同条款，与此同时向业主提示合同的签订应该注意的事项，从而避免没必要的损失。招标文件的编制，需突出招标项目的个性，对项目的特征及工作内容准确描述，避免因项目特征描述不准确，工程内容未描述，带来的风险。合理确定项目的工期，将项目提前建成带来的收益与赶工措施的费用进行比较，选择实施的工期。项目的标段划分要与项目的工期以及管理水平相适应，避免管理不力影响工期，又要避免施工单位过多，管理成本加大的风险。 　　2.4项目实施阶段 　　在项目建设中实施阶段历时最长且变幻莫测，就建设项目全过程造价控制来说，这个阶段也是最难的一个阶段，难点主要集中在工程的索赔与变更。工程造价控制人员的主要工作一方面在于同承包商一起进行图纸会审以充分了解施工图纸的变更，另一方面则是要与相关单位在工程变更程序和审签人上要达成一致并严格按照规定办理从而使索赔这一问题能够责任分明。项目实施阶段造价控制的关键是明确责任，确定计价的方法。确认索赔费用及变更造价，首先需要对责任进行界定，只有建设单位的责任，有经验的成本商不能预见的风险，政策性因素引起的变更费用及索赔费用才能计取。工程签证需注明变更前及变更后图纸的编号，防止重复计算。计价的原则，按有单价参考，有类似单价参考，无单价参考三种情形区别对待。对增加