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探究企业资金周转影响因素与解决途径 　　【摘要】企业的流动资金就是企业的生命与血液，流动资金周转的速度越快，企业就越有活力。本文探究了企业流动资金的影响因素，并根据这些因素提出了提高企业资金周转的对策。 　　【关键词】企业资金周转影响因素 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　资金是企业的血液，企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。随着社会的进步，市场竞争机制的发展，企业资金管理水平的不断提高，方式方法也越来越丰富。但资金短缺问题一直围绕着许多企业，并严重影响到了企业的生存和发展。虽然通过外部筹资是解决问题的一种方式，但从长远的角度和根本上要解决问题，必须进行企业内部的挖潜，严格把握资金流动方向，加强资金回收管理，积极寻求提高企业资金周转速度的最佳途径。 　　一、提高企业资金周转速度的重要性 　　企业营运的本质就是周转。对于一个企业来说，资金是血液，企业是肉体。只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。所以每一种、每一项业务的本质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，包括现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识，及综合运用能力等。资金是企业命根子，资金的使用效率如何，关键在其周转速度，而资金周转速度的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。 　　若以1万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20%；乙公司资金周转率为12次，为甲公司的1倍，利润率为10%，为甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总额为2.985万，而乙公司为3.317万。由此可见，周转率对一个公司利润的重要性。资金周转的速度越快，企业能够创造的经济利润就越高，在我国包装材料生产企业的资金流转率与快消品行业的资金的周转率相比存在着极大的差距，尤其是在工业产品的包装上。因此在当前提升公司资金的周转率有着重大的意义。 　　唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。资金的使用都有一个机会成本，在一定的时??内，如果在一项业务上投入1元钱，那么这1元钱就失去了投向其他投资业务的机会。很多时候从表面上看，好像已将资金作了最有效的利用，但我们也许付出了更大的机会成本——失去了新的让资金转起来的机会。当企业主们面对众多商业机会时，如何才能将有限的资金用好用活才是他们真正考虑的主题。炒股的人都知道，一般来说股民们更愿意进行短线操作，让钱快速地流动周转起来，收益往往大于全线杀进做中长线，也正是这个原因。 　　富兰克林说过，“金钱可生金钱，再生的金钱又可再生，如此生生不已。五先令经周转变成六先令，再周转变成七先令三便士，如此周转下去变到一百英镑。”随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短、商品流通速度与资金周转速度快慢对企业获取利润起着越来越重要的作用，提高资金周转速度是企业追求利润最大化的最重要方法。 　　二、影响资金周转的因素 　　造成流动资金使用效益下降的原因很多，既有内部管理方面的原因，也有外部政策和市场变化的影响。主要有以下几种： 　　1、企业赊销政策不当 　　合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场，有助于企业赢得市场份额，但是，如果对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，影响企业当期实现的利润。 　　2、企业库存管理效率低下 　　存货库存量高，资金占用多。库存管理制度不健全，在材料商品储存保管方面制度不严谨，单据手续不健全,对未耗用的原材料不能及时归还材料库，造成材料浪费和生产成本超支；未能建立良好的周期盘存制度，不及时追查记账错误或实物短缺原因；验收制度及退货和折让控制制度不健全。 　　3、企业生产经营过程中管理混乱 　　企业在生产经营过程中经常会出现无章可循或有章不循，造成大量的人力物力和财力资源的浪费。生产没有严格的工时定额，流通领域中盲目采购，库存材料占用资金成倍增加，供应商舍近求远，销售货款拖欠严重，造成应收账款收不回来。这些都会影响到资金周转的速度。 　　另外企业容易忽略原材料、人工费用的上涨。若企业商品紧俏，那么企业可以提高商品价格，把价格上涨的负担转嫁到消费者头上。不过在激烈竞争的市场中，企业一般很难使用商品加价，最好提倡节约，以各种方法降低消耗，将额外增加的成本内部消耗掉。 　　4、市场信用恶化 　　用户拖欠欠款严重，企业自己派员讨债乏力。经济环境中法律制度又不健全，导致活钱变成呆账。这是导致企业资本周转速度下降的关键因素。如果没有恶意拖欠，企业就不至于在产品畅销的情况下仍“半负荷”运转，企业产值和利润可以翻番。价