探究工程造价全过程控制和管理过程中技术要点.docVIP

探究工程造价全过程控制和管理过程中技术要点 　　摘要：所谓的建设工程造价的全过程管理以及控制指的是在项目建设的各个阶段，比如说决策、设计、招标、施工、竣工等阶段，采取科学合理的技术原理以及法律、经济手段，解决工程项目建设之中的管理问题、经济问题、技术问题以及经营问题，将工程建设投资控制在一个比较合理的、可以批准的投资限额之中，随时纠正所出现的偏差问题，确保工程投资目标得以实现，保证各个建设项目都可以合理、充分的使用财力、人力以及物力，得到更高的社会效益以及经济效益。本文主要说明了工程造价全过程，也就是决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段的控制以及管理技术要点。 　　关键字：工程造价；全过程；决策；设计；技术要点 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　工程造价指的是从建设工程项目的筹建阶段一直到验收以及交付使???之前的所有费用，含有工器具购置费用、设备购置费用、预备费、安装工程费用、期贷款利息以及其税金、其他费用等等。对工程造价的全过程加以控制，不仅可以避免投资高于限额，可以推动和提高建设单位、设计单位以及施工单位的管理力度，使得财力、人力以及物力等资源均得到合理而又充分的利用，为企业创造最佳的社会效益以及经济效益。所以将工程造价全过程的管理以及控制工作，可以加速以及确保经济的发展，在确保经济效益方面有积极的促进作用。 　　决策阶段 　　项目投资决策是决定以及选择投资行动方案的一个过程，需要对拟建项目的可行性以及必要性进行必须的经济论证，也可以看做是一个利用技术经济手段，对不同建设方案作比较和判断以及决定的过程。这个阶段所进行的各种经济以及技术决策，比如说设备的选用、建设地点、建设标准水平、工艺的评选等等都会对工程造价的高低产生直接的影响。根据相关统计资料我们可以得知，在工程建设的所有阶段中，工程投资决策阶段对工程造价的影响力度是最强的，通常可以达到百分之八十左右。因此想要真正有效地对工程造价进行控制，就需要将工作重点放在工程项目的前期工作之中。这就需要项目的工程经济人员以及设计人员从工程的可行性研究阶段就开始密切配合，运用技术经济分析的方法以及可行性研究的理论，用定性和定量的方法分析和评价工程需要决策的问题，通过对厂址选择、建设规模等不同方案的比选，选出经济合理、技术先进的建设方案，以降低项目的工程造价。 　　设计阶段 　　（一）运用价值工程手段进行限额设计以及设计优化工作 　　价值工程主要是用来分析功能以及成本之间关系的一种工具，强调分析所研究对象的功能，并将经济于技术手段结合了起来，以达到用比较少的寿命周期成本完成必要功能的管理方法以及活动。设计方案优化一般会使用价值分析法，该方法又可以被称作价值工程，也就是基于所要求的功能得到满足的前提下，将不必要的功能去掉，以达到降低成本的目的；或者是小幅度地提高成本，使得功能得到较大程度的提升。 　　（二）推行使用设计方案招标多方案比选手段 　　设计招标时需要根据以下内容确定中标：收费多少、设计方案优劣情况、设计进度的快慢情况、公司的社会信誉、公司的资历以及投入产出是多少等等。设计方案或者是招标竞选可以提高设计方案的选择幅度以及有利于方案竞争。通过招标建设单位可以得到多种设计方案，这样就可以确保设计方案经济实用，技术先进，安全舒适，造型美观，功能全面，满足建筑节能，结构合理等需求，用小钱办大事。 　　招标阶段 　　（一）利用工程量清单对招投标进行规范 　　工程量清单作为建设工程完成需要进行的各个分项目以及其数量的明细清单，其主要是把业主对工程项目的建设要求以及设计图纸转化为了数量以及分项的表单格式，可以充分反映完成建设项目承包人所要实施的所有分项目标。根据清单项目是否可以构成工程实体，可以分为措施项目清单、分部以及分项工程量清单与别的工程项目清单。 　　（二）认真的对招标文件进行编制 　　工程招投标工作可以通过市场竞争的引进，在符合工程质量以及工期的前提下，采用满足工程要求的最低投标报价的或者是投标报价最低的投标人，在这个竞争下价格的竞争成为了项目招投标的核心内容。项目招标作为一种公开、公正的承包商选择方法，若招标的准备工作不够周全，就不能达到预期的效果。因此建设单位需要：首先提升项目招标文件的质量，尤其是工程量清单需数量准确、项目齐全，防止有漏项情况存在；其次，在合同条款中须注明工程的造价、工期、工程款支付、质量等情况。 　　施工阶段 　　（一）有效的对工程变更加以控制 　　在工程项目的施工阶段中，免不得会出现工程变更的情况，但因为工程变更会导致工程造价出现变化，因此为了对工程造价进行有效的控制，就需要有效的控制工程变更情况，坚持实施在开工之前消灭施工图设计漏洞这一原则，严格把关。另外，如果一定要发生变更的话，设计