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监理在工程项目施工过程中质量控制研究 　　摘要：施工阶段是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。在施工阶段监理应以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，强化质量控制措施保证工程质量。 　　关键词：建筑工程，施工质量，监理，措施 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建设工程监理的基本目标即为项目质量服务，通过对工程项目工作的实施进行监督和检测，使施工单位形成良好完整的质量体系，完善过程控制的目的。并依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和技术工程承包合同，代表建设单位对施工质量进行监督，并对施工质量承担监理责任的要求，监理工作并非为修正错误而设置，而是要强调事先预防、有效震慑、严控规范、合理验收，对工程质量实施监督与管理。 　　进入工程施工现场，监理人员要及时把握项目的设计文件、施工技术标准和规范，以及各类质量检验文件，按照相应规范，特别是新规范、地方的规章制度，督促施工单位完善质量管理体系，对质量措施认真落实。重点做好以下几个环节的质量控制： 　　一、施工准备的质量控制 　　1、施工承包单位资质核查：承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，对施工承包企业和现场项目部质量管理体系的核查，是搞好监理工作的重要环节。核查的主要内容包括：了解企业和现场项目部的质量意识、质量管理、基础工作、质量控制情况；贯彻国家相关标准、质量管理体系建立和通过认证的情况；质量管理机构落实、质量管理权限实施情况等。 　　2、施工组织设计的审查：施工组织设计对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。应遵循以下原则：符合规定的程序；符合国家的技术政策；有较强的针对性、可操作性以及技术方案的先进性等。重要的分部、分项工程的施工方案，监理工程师审查认可后承包方方能实施。 　　3、设计交底与施工图纸的现场核对：施工阶段，设计文件是监理工作的依据。监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，便于透彻地了解设计原则及质量要求。施工图纸的现场核对的主要内容：图纸与说明书是否齐全；图纸中有无遗漏、差错、相互矛盾；相关专业对接情况，有无冲突；施工工艺、方法是否合理、切合实际等。对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，由设计单位以书面形式进行解释或确认后，方能施工。 　　二、施工过程的质量控制 　　在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 　　1、监理预控：监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还要微观上注意到每个细微环节。坚持策划在先，预控在前，将产品质量作为控制重点，对工程施工管理实行监督。工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，应作为监理工作的预控重点，要尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于未然。这样才能体现监理工作特点，使监理人员真正发挥监督管理作用。 　　2、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。审核材料的现场实验和复验报告，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，经审查确认并签认后方可用于施工。 　　3、重点部位现场旁站：对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理必须全天候24小时跟班旁监，加强旁站监理的力量。以便及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，并及时通知施工单位进行整改，消灭质量隐患。 　　4、定期举行监理工程例会：对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应该采取工地例会的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，同时针对一些专门质量问题还应该组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的问题。 　　5、若在施工中出现的各种技术上的问题，必要时，可邀请建设单位或有关专家人员参加，以协调解决工程上的技术问题，对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减