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石油行业中会计问题 　　摘 要：石油行业的全球化趋势越来越明显，企业竞争压力越来越大，我国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的严峻挑战。面对国内外激烈的市场竞争，为实现企业价值目标，企业必须在经济管理过程中，控制风险，提高效益，有机组合资金，加快资金循环，实现资本的保值增值。为此，石油企业必须加强财务管理。 　　关键词：石油 会计 财务 　　一、引言 　　面对世界经济的飞速发展，国际竞争的日趋激烈，我国石油企业面临着复杂的经济环境，企业必须打破传统模式，大胆进行改革，实行财务核算和财务管理分离。这将有利于规范企业财务行为，提高企业财务管理水平。我国石油企业作为面向全球的现代化企业，要想在激烈的国际市场占有一席之地，必须加强自身各方面管理。将财务管理从财务核算中分离出来，参与企业决策及重要活动，是企业发展的大势所趋和必然要求。 　　我国石油企业财务核算和财务管理分离，是社会经济形势和企业加强内部管理的一致需要。财务工作从核算发展到直接参与管理，是一种进步，是一次质变。财务管理和财务核算分离，有利于推动两项工作的深入开展，使两项工作更加专业化，使财务目标和会计目标更加明确，进而使财务核算脱离领导主观影响而实现真正独立，为企业提供出更加客观、真实、详尽的数据。此外，财务核算和财务管理分离，还可以有效改善企业管理工作和财务工作的落后状况，提高企业财务管理水平和财务工作质量，优化企业内部资源，降低企业生产经营成本，提高企业经济效益，为企业走向国际市场奠定坚实基础。 　　二、石油企业中的管理会计 　　近年来，企业战略管理会计在石油企业中的应用迅速兴起，其最终目标是使石油企业实现总体战略目标，保持可持续竞争优势，并制定出顺应企业发展的行动蓝图。其主要面对的问题是怎样适应不断变化的内部和外部环境，怎样使用和处理企业内部资源，怎样实现企业行动一致，从而达到最佳战略效果。战略管理会计具备如下基本特点： 　　外向性特征明显。战略管理会计的视角已不仅局限于企业内部管理，而是着眼于影响企业发展??整体外部环境，具体包括政治、经济、文化、自然、法律等等，这些因素将直接关系到企业战略目标的实现。战略管理会计不会满足于“头痛医头，脚痛医脚”的内部管理，其会针对企业根本矛盾，统筹兼顾整个市场发展及竞争对手趋势。在比较中寻找问题，及时调整或改变战略战术。故此，战略管理会计对各类指标特别是相对指标特别关注，例如相对成本，相对价格，相对市场份额等等。 　　可持续发展战略。企业的健康可持续发展是现代企业追求的目标。有研究表明，其影响因素主要包括：顾客满意程度，生产水平，产品品质，市场占有份额，信誉，企业财务业绩等。由此可见，企业财务业绩只是企业健康可持续发展的影响因素之一，这就使得战略管理会计必须超特定期间限制，注重长期竞争地位的变化，抓住公司未来发展方向。 　　注重风险管理。战略管理会计必须高瞻远瞩，把握企业发展命脉。无论是企业生产经营活动，还有与之相关的各类活动，都要予以高度重视。把握机会的同时，还要用敏锐的目光察觉各种风险，从战略角度出发，最大程度提升企业的盈利和创造价值能力。 　　科学评价企业效益。今后的商业竞争是基于知识和人力资源为根本的整体素质的竞争，知识和技术将成为竞争优胜与否的决定性因素。相应地，战略管理会计要科学合理地评价企业效益，立足时代前沿，面向国际市场，从企业长远发展出发，加大智力投资力度，加快技术创新步伐，重视培养知识型员工，利用专利权等无形资产实现价值增值和利益最大化。使其对企业经营成果的评价从利润转向增值，对企业整体效益的评价从财务转向综合。 　　三、强化石油企业财务管理 　　建立符合市场规律及经营秩序的财务观念。近几年，石油产业的市场环境出现了一系列变动，石油企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要摒弃旧有的经营观念和方式，树立以财务管理为重点的经营理念，构建同现代化市场经济发展特征相符合的财务管理制度。以此为出发点，石油企业首先要加强资金流向管理，合理调配资金，提高资金周转率，并对石油企业预期收益实施科学合理的研究和分析，从而满足石油企业市场不断发展变化的要求。然后，石油企业管理层要具有较强的财务风险意识。只有对财务风险引起足够的重视，才能在日常管理中加强对财务风险的管控，从而有效规避风险，降低损失。为此，石油企业应该对影响财务风险的多项指标进行详细分析，比如企业盈利能力及债务偿还能力等。最后，加强“以人为本”的财务管理观念。在日常管理中，加强财务部门“一人一岗”的管理制度，杜绝“一人多岗”现象，构建职责分明的管理模式。 　　实行资金流的有效监控和管理。通常情况下，流动性是企业资本资金具有的明显特征，资本资金的周转率同企业的日常经营有着密不可分的关系，周转率高，企业的经营活动就频繁，反之，