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研究房地产项目造价预算成本控制 　　【摘 要】近几年来，随着我国社会经济的快速发展，房地产业得到飞速发展。房地产作为我国的重点产业，不仅需要政府的大力整合，而且还需要房地产企业在造价上尽量减少预算成本，进而提高核心竞争力，在众多房地产企业中占有一席之地。本文分别从房地产项目的计划阶段、设计阶段以及招标阶段对预算成本进行有效控制，以此来提高房地产企业的经济效益。 　　【关键词】房地产项目；造价预算；成本控制； 　　房地产业作为我国的支柱产业，其项目造价的成本控制相当重要，直接关系到房地产企业的可持续发展。对于房地产开发商来说，有一个好的造价师是至关重要的。能够对项目造价的预算成本进行有效控制，将项目开发的前中后期的预算计划周详，对项目在建设前，建设中以及建设后的成本进行充分估测，进而在确保质量的基础之上，将建设成本降到最低，最大限度提高经济效益。因此，如何做好房地产项目造价的预算成本控制是当前房地产商亟需解决的问题。 　　一、计划阶段房地产项目造价预算成本的控制 　　作为一般的地产项目来讲首先应从收集工作资料下手，需要做很多前期的基础资料的搜集。一个工程不是模型设计那么简单，所以要对土地的实际情况、屋子内部通水以及通电等基本情况进行深入收集。主要包括：建设材料的类型、价格以及质量，如果使用别的材料代替，还需要对其他材料进行整体数据的搜集。需要注意的是，当面对一个高级地产商的话，房地产项目的预算也就会有高的标准，其预算成本也会相应增加，这就是说地产商定位的不同产生的预算成本也不同。一个高级房地产企业不可能是只看到现在，而是在计划阶段就把当地的发展预期、相应的城市规划的情况以及在未来它可以达到一个什么样的发展前景等做一个特别重要的评估。对市场研究发展方向和定位要透彻，合理分析项目建设的经济价值。只要是企业始终是以盈利为目的的，这就是要保证在未来盈利上有上升空间，产品一定要合理才具有可行性。因此，这就要求地产商提前做好研究，最大限度降低预算成本，尽可能的适合房地产自身条件。 　　在计划???段房地产商的项目造价预算成本控制是建立在合理真实数据的基础之上的，然而，长期以来，有很多造价师得思想道德水平以及业务水平较低，在工程项目的预算问题上大多凭借自己的意愿进行估测，没有结合房地产的实际情况，意图在预算成本过程中投机取巧，或者谋取一己私利。鉴于此种现象，我们不得不让投资的估算清晰化、明确化。这就需要地产企业采用集体决策的方法，做好这些设计方案就不再是一个摆设，将是一个真真实实的“一栋楼盘的构架”。切实将预算落到实处，而不是纸上谈兵，保证企业项目在市场中可以占到领先的地位。这种方式对房地产企业来说才是主要的，不仅增加企业运营中的周转资金，而且相应减少运营过程中的成本，才能够实现房地产企业的可持续发展。因为计划阶段的预算成本控制是一个企业的灵魂所在。 　　二、设计阶段房地产项目造价预算成本的控制 　　设计阶段的预算成本控制在房地产项目造价中也占着重要地位。招标当然是设计单位哪个出的高就跟谁签署合同，设计招标简单的来说就是把你最具有说服力的东西拿出来，让设计单位去相信你这样的工程是可以为他们带来利益的。由于商业地产和住宅地产不同，后期如果引进了大型企业，那么在设计阶段他们是有资格参与到成本预算中的。对于设计方面出现的漏洞是可以提出质疑的。需要在双方都同意的情况下才能对预算成本和设计方案做出更改。如果地产商要想控制造价，那就不得不推行限制性的设计，简而言之，就是限制名额的数量。作为一个优秀的设计人员，必须对建筑材料，建筑工程预算时产生的费用以及预算定额了如指掌，同时按照房地产的投资预算对其进行有效控制。房地产企业要想在众多企业竞争中脱颖而出，就必须使自己的企业处在一个双赢策略的基础之上，而不是夹在缝隙中。 　　做好设计阶段的成本控制，首先，对整体规划以及设计进行严格控制，深刻认识到若有变化可能使房地产商面临一定的风险。其次，设计部门应加强与其他部门的合作交流，积极配合，相互协调，共同完成任务。再次，对建筑工程的相关技术做好科学分析，主要是因为若整个房地产的设计不合理，势必对预算成本造成一定影响，也就相应的增加了后期成本控制的难度。最后，房地产企业与设计人员共同协商签订协议，在协议中规定双方的责任以及义务，尤其是对设计图纸的要求，不能随意对图纸进行更改或者替换。 　　有些设计公司太理想或者随意设计方案，把经济性考虑排除在外，增加种类却不对设计变更和设计方案的修改，最后就难以控制预算成本。工程量就是在工程建设所用到的施工材料，要是夸大了作用就会产生资金的浪费，导致控制造价和管理的困难增加，要明确规定工期的长短、结算方式、违约时候怎么解决等问题。不明确的地方尽量双方私下解决、避免闹到法庭，减少不必要的经济损失。 　　要做好工程隐