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浅谈施工生产要素优化配置 　　摘要：施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。通过对施工现场生产要素进行分析，主要从劳动力的配置，材料的管理两个方面进行论述，提出科学的管理方法，以供实际工程参考。 　　关键词：生产要素；劳动管理；材料管理；优化配置 　　Abstract: The construction projects of production is related to factors productivity in construction project, namely investment construction project labor, materials, machinery and equipment, technology and capital. Through the analysis of the factors of production site, mainly from the labor force allocation, the two aspects of the material management were discussed, the scientific management methods, for reference. 　　Key words: factors of production; labor management; material management; optimal allocation 　　 中图分类号:TU74文献标识码：A文章编号 　　 　　1 序言 　　在经济全球化不断加快的形势下，施工单位普遍出现施工产值不断上升，而经济效益持续下滑的现象。究其原因，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使生产要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题。因此，寻求施工生产要素的科学配置是摆在管理者面前的重大课题。 　　2 施工单位对施工项目的劳动管理 　　施工项目劳动管理，也就是对项目施工中的劳动力进行合理的调配使用，有效的进行动态管理，达到提高劳动效率，降低工程成本的目的。 　　2.1劳动力的来源 　　施工单位虽然有固定工人，但是随着市场经济的发展，合同工的招募逐渐增多，实行“双向选择、专业配套、长期合作”的制度，形成劳务市场，任务结束后，退归劳务市场。因而出现了多种形式的用工，包括固定用工、合同用工、临时工等，形成不同的层面。 　　2.2劳动力的优化配置 　　劳动力应优化配置，以保证施工生产计划的顺利实施完成，并提高劳动效率，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，达到动态管理的目的。 　　加强劳动力的优化配置，需以劳务合同和施工项目进度计划为依据，以企业内部市场为依托，允许??动力在市场内部的合理流通，以达到劳动力的优化组合和作业人员积极性的调动。 　　施工进度计划对将要实施的工程项目的各个工序进行时间规定。施工进度图一般以横道图、直方图、网络图表示，劳动力配置数量、类别根据施工进度确定，当劳动力队伍配置不合理时，应对施工进度计划作适当优化，最终根据优化的施工进度计划确定劳动力配置。 　　2.3劳动量计算 　　根据工程数量及相应的现行定额即可计算劳动量： 　　劳动量=工程数量/产量定额 　　工程施工队人数配置：施工配置人数= 劳动量/( 施工周期× 施工队数量) 。 　　3 施工单位对施工项目的材料管理 　　3.1建筑材料分类 　　建筑材料在施工中分为主要材料、辅助材料和其他材料。主要材料指在施工中被直接加工、构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、混凝土、砌体等；辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如早凝剂等外加剂；其他材料指不构成工程的实体，但在施工中必须的材料，比如水、汽油、柴油等，还有模板、脚手架、塔吊、安防工具等。 　　3.2 建立合理的材料供应体制 　　3.2.1材料供应应集中在施工单位法人或负责人层次上，施工单位建立统一的供应机构，对项目工程所需的主要材料或大宗材料进行控制。 　　3.2.2项目部有部分的材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊需要，企业应给项目经理一定的材料采购权。 　　3.2.3建立企业内部材料市场。材料的企业内部市场，企业材料部门是卖方，项目部是买方。各自的权利和利益由双方签订买卖合同加以明确。 　　3.3 材料成本的管理 　　由于材料费多数占工程成本一半以上，因此对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点，加强现场材料成本控制是降低工程施工成本，提高经济效益的重要环节。 　　材料成本管理要从量差和价差两个方面来控制