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浅谈工程建设管理模式发展方向 　　摘要： 　　 工程建设管理起源于上个世纪五十年代，在中国运用的比较迟，但后期发展快速，工程建设的管理模式也越来越多样化，不过，在发展过程中还有着很多尚待解决的问题。本文具体研究了工程建设的管理模式，提出了在具体实施过程中出现的问题，并细致地分析了它的发展方向。 　　 　　关键词：工程建设；管理模式；存在问题；发展方向Abstract: 　　Project construction management originated in the fifties last century, used in China is late, late but rapid development, project construction management model is becoming more and more diversified, however, in the process of development there are a lot of unsolved problems. Concrete project construction management mode are studied, this paper puts forward the problems in the concrete implementation process, and detailed analysis of the development direction of it. 　　Keywords: engineering construction; Management mode; There is a problem; The development direction 　　 中图分类号：TU-0文献标识码：Ａ 　　 　　1 分析工程建设管理模式1.1 比较工程建设的DB模式和CM模式 　　DB即设计建设模式，它是指由承包商全面管理所有的工程建设。在确定项目建设事项后，总承包掌管所有的工程支出，首先，根据自己的需求确定设计公司，再采用竞标的方法确定合作的分包商，共同实施项目的全过程。这种管理模式的有利方面是签订合同后，承包商、分包商及设计公司各司其职，责任具体明晰，能够选择自己满意的合作伙伴，相互之间没有太多的干扰。不利的方面就是在管理的时候一定要严格遵守一系列的管理程序，使得项目实施的时期变长，项目实际支出与预算支出相差较大，设计公司和承包商意见不统一，施工单位的实际建造与设计不符等，建筑设备因时间长发生变化等。CM即建设管理模式，运用快速途径的方法，从项目刚开始的时候就聘请专业的项目管理团队或项目经理，有利于项目全过程的交流与协商。该管理方式减短了项目建设的整体时间，比较有利于建造繁琐，建造所需时间长但建造时期紧的工程；而且建造时间短的最大有利方面是在很大程度上减少了项目支出。另一方面，它也有着很多的不利因素，例如项目建设的风险比较大，预算支出不是很精确，需要业主有很高的项目掌控本领，还需要项目实施的每一方有很好的合作能力，此外，不可以改变项目设计，如果发生改变，那么之前的建造都要改变，这会导致人力和财力的严重浪费。 　　比较CM模式和DB模式，CM的有利方面是减短了建造时间，降低了工程支出，不过在设计方面的要求很高，不可以中途改变，适用于大型的建造工程。相对应的，DB模式适用于范围小，建造时间短的小型建造工程，还适用于设计比较标准或容易的建造工程。1.2 比较EPC模式和代建制模式EPC模式即设计、采购、建造系统化的工程建设管理模式，总承包对项目实施全面管理。它的有利方面是承包商参加了整个施工过程，对工程施工的全过程有很大的责任，并且使得设计和施互相渗透，减少了项目支出，有利的控制了项目的管理。 　　代建制模式就是把工程施工单位和工程使用单位分开，出资单位采用竞标的方法，挑选专业的管理人员全面管理项目实施的整个过程，等到工程完全结束再交给使用单位。该种方式大部分用于政府部门建造的项目，它可以使得金钱和权利分开，施工单位的核心工作是实施管理及交流沟通。 　　比较EPC模式和代建制模式，EPC的风险相对较大，项目支出略高，适用于没有太多工程管理经历的单位，而代建制模式则适用于在高支出的情况下能减少风险，且具备工程管理经历的政府单位。 　　2.3 比较BOT模式和PFI模式 　　BOT模式即政府为吸引外国公司投资，对外开放设备，并让项目公司实施融资与组织建设的方法。PFI模式就是把个人的资金用于公共工程的融资方法。这两种方法的共同点都是将私有资金运用到公共工程中，采用这种方法有利于帮助国家降低财政赤字，同时还能带动私有资金融资的发展，从而带动整个市场的增长。另一方面，还有