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浅谈工程质量细节管理 　　【摘要】作者通过四年来在瑞安市汇通市政工程有限公司参与工程现场管理过程中积累的工程现场管理经验，参考相关工程管理文献，简单阐述了为确保工程质量，须在建筑工程项目管理中注重的细节管理。 　　【关键词】工程；质量；细节管理 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 　　一、细节管理体系概述 　　细节管理体系，就是注重对每个细节的管理，换而言之就是指精细化管理体系。所谓的精细化管理体系，可以从以下几个层面进行理解：第一，精细化管理是一种管理理念。针对建筑工程项目管理中存在的粗放式管理的弊端，必须树立精细化管理的理念，建立精细化管理的组织架构，这是做好建筑工程项目管理的前提。第二，精细化管理是一种管理方法。它是指应用现代管理方式，对管理对象进行精确化、细节化、快捷化的管理。在工程项目管理中，必须注重每一个细节，抓好对每一个细节的管理，这样才能从根本上优化建筑工程项目管理，提高管理效益。 　　二、工程项目中实施细节管理的方法简析 在建筑工程项目管理中，要做好细节管理，具有一定的方法，主要应该注意以下几点： 第一，建立健全细节管理目标体系。根据建筑工程项目的主要特点，对于建设方与施工方共同关注的焦点问题，作为细节管理的主要目标。根据确定的总目标和重点目标，对于目标进行进一步的细化，分解成若干个小目标，制定出更加精细化的实施细则，将每一个小目标分解落实到具体的责任管理部门、履行职责的具体岗位及与之对应的具体人员身上，确保目标细化到位，人员分配到位，物质保障和制度保障到位。 第二，在进行细节管理的过程中，必须严格遵循计划进行实施，不断总结，找出存在的细节问题，并进行不断地完善，以确保细节管理落实的实效性。 　　三、细节管理在施工现场中的重要性 由于施工企业的很多事故和管理问题都出现在施工现场，所以我们要重点重视细节管理在施工现场中的重要性。 1.现场施工管理。现场施工管理是整个工程项目顺利进行的前提，所以在管理中，管理者要关注每一个细节，制定详细的规划，比如工程的分段；工程工作人员的数量；工程建设中所要使用的材料、机械设备、工艺技术；工程的成本；每个子工程的进度；工作时间安排；人员班次安排等等，这样能够保证施工现场管理的有效性，同时也能够为整个施工过程提供指导。 2.施工现场技术。施工现场技术的好坏直接关系到施工的进程，故而需要实行细节管理。管理者要对整个施工图纸了如指掌，同时了解整个施工合同，在指挥和协调的过程中，要充分考虑到工程周围的自然条件、社会条件，同时优化工程流程，按照由大到小、由面及点的方式对工程建设中的每个环节进行细心认真调查，保证工程在控制范围之内。 3.施工现场材具。根据不同工期工程的需要，施工现场会堆放各种材料和工具，这些材料和工具基本都是定额的，缺一不可的，所以细节管理对整个施工现场材具的管理至关重要。 　　4.施工现场资料。施工现场各样的资料，比如开工报告、施工设计、图纸会审记录、竣工报告、技术核定单、材料核定单、合格证等等，这些资料整理起来较为复杂，但是又很重要，故而要进行采用细节管理，将其及时进行归类并建档，保证其完整性。 5.施工现场安全。细节管理在施工现场安全管理中地位举足轻重，因为它直接关系到施工人员的人身和生命。在管理中，企业要对每一道工序中可能发生的潜在危险进行估计和研究，告诫施工人员提高警惕，同时规范机械的操作，制定相应的流程，将安全事故发生的频率降到最低。 　　四、建筑工程中基于质量的细节管理措施 　　1.建立并完善质量保证体系。 　　一个严密合理的质量保证体系是实现细节管理全面系统而有效地应用于建筑工程施工系统并保证其施工质量的制度保障。因此要从组织、人员、制度3个方面着手建立并完善质量保证体系。首先，成立工程建设领导组，并设立配套的工程督导组和工程施工项目部，由项目经理担当一把手，各部门负责人为成员，以加强工程建设的具体实施和组织安排为基本任务。工程施工项目部主抓各施工环节质量，注重每一个施工细节；工程建设领导组对施工质量负总责，层层把关；工程技术人员严格执行本工种岗位责任制，从质量制度上给予保证；工程督导组质检人员追踪监督，不定期检查，严把质量关。通过采取以上措施，形成横向到边、纵向到底的质量体系，对项目整体质量实行全方位的控制。 　　2.做好细节方面的技术与安全交底工作，降低细节管理不当而引发的风险 　　在建筑工程项目的细节管理中，必须加强对参建人员的行为进行约束规范，以降低不良施工带来的风险。一方面，加强对施工技术与安全的培训，将施工过程中容易出现问题的隐蔽性工程、薄弱环节、重点工序等进行分析，让施工人员对每个细节方面的处理做到心中有数，这样才能使其在施工过程中提高对细节问题出现的防范能力。 　　3.加强建筑工程目标的细节管理，确保建筑工