军粮供应管理个人工作总结(范本).docVIP

军粮供应管理个人工作总结(范本).doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
军粮供应管理个人工作总结(范本).doc

军粮供应管理个人工作总结 军粮供应管理个人工作总结 第一篇: 军粮供应工作总结201X年上半年我县军供工作在市粮食局军供站指导下,严格执行国家军粮供应政策,不断提升军粮供应管理和服务水平,圆满完成了军粮供应任务,现将半年来军粮供应工作总结如下: ? 一、加强质量管理,确保部队吃上放心粮 质量是军供工作的生命线,为保障军供粮质量,采取措施,我局切实抓好了军供粮食质量管理工作。 一是按照国家军粮质量政策要求,明确加工原粮采购质量、加工品质和质量标准、抽样检验、产品交接等进行具体要求和规定; 二是要求定点军粮加工企业,进一步完善出入库检验制度,严把原粮进货质量关,从原粮采购、调运、入库做到手续齐全,对加工的成品粮做到了经检验合格后方可出厂供应,面粉实行定点采购,并建立质量档案; 三是指定专人负责,实行军粮专库保管,建立了军粮保管、供应、出入库登记专用帐卡,完善产品交接手续,建立了原粮来源和供应粮食质量档案; 四是定期开展军粮质量检查,查看加工点和供应点执行国家军粮质量政策情况,是否建立质量档案,今年3月会同德阳军供站检查发现一些问题,及时进行了整改。同时定期走访部队进行调查,了解部队对军供量质量和服务情况满意度情况,以及他们需求情况,只要部队反映有质量问题,无条件退换。 二、严格执行军供政策,拓展服务,不断提升管理水平和服务水平 继续开展“优质服务,满意在军营”活动,以部队官兵是否满意作为军供工作检验标准,定期走访部队,倾听部队官兵意见,努力改进工作,以方便部队为出发点,开展兑换服务,以满足部队生活需要,不断提高服务水平,严格执行国家军供政策,强化管理和服务,做到执行政策到位,及时、按质、按量完成供应,做到手续完备,服务措施到位。上半年已供军粮特米xx公斤、特一粉xx公斤,在“八一”同部队进行了联欢共同庆祝“八一”建军节。 三、加强财务管理,确保军粮专项资金使用规范 严格按照国家财经和相关财务会计制度进行军粮财务管理、会计核算,在中国农业发展银行德阳市分行营业部开设专户,设立了专帐,专人管理、专款专用、独立核算,资金使用、财务核算真实准确,没有出现挤占、截留、挪用、为其它单位和个人担保的违纪违法现象发生。 四、加强基础管理和安全管理,确保军供工作顺利开展 建立了领导责任制,落实了分管领导,明确工作职责,强化制度建设,建立了军供质量、财务、票证、必威体育官网网址、食品安全管理制度,做到了军粮供应工作年初有安排,明确专人负责军供工作,确保了军供粮源稳定、质量保证、供应及时。我县开展军供工作时间短,还存在一些不足之处,制度还不够完善,管理还有待规范,今后将加强制度建设,强化管理,进一步提高管理和服务水平。 第二篇: 浅谈如何加强消防部队军粮供应管理工作浅谈如何加强消防部队军粮供应管理工作“兵马未动,粮草先行”,由此可见加强军粮供应管理的重要性和必要性,必须提高认识,把军粮供应管理工作纳入各级消防部队强化管理的重要议事日程,以“三个代表”重要思想为指导,对军粮供应管理工作坚持常抓常议,不断研究出现的新情况,解决新问题,在军粮供应管理方面摸索出切实可行的新举措。 一、当前消防部队军粮供应管理工作存在的问题 (一)重视程度不够高。认为军粮供应管理平时工作单一,无碍大局又牵扯精力,需要时“临阵磨枪,不利也光”。造成对管理工作的重视不够、管理意识不强。主要表现在 一是个别基层单位领导抓军粮管理的意识不强,重视程度不高,没有把军粮管理摆在应有位置,存在着重供轻管的现象,从而影响到基层军粮管理水平的提高。 二是少数经管人责任心不强,认为此项管理工作具有长期性、乏味性和使用管理的流动性,也不容易出成效,太认真没意义、不值得。造成日常管理中“防酶灭鼠怕麻烦、管理用时嫌脏烂、霉烂变质懒查纠”,逐渐弱化了责任心。个别干部长期使用公用军粮,损坏部队利益。 三是一些单位和个人不能做到管理与服务并举,不愿在提高基层军粮管理水平上下功夫、花气力,不能把搞好军粮工作的出发点放在广大官兵身上。 (二)制度落实不到位。有的管理人员认为“浅尝辄止”差不多即可,过全过严劳神伤人,有“得过且过”的思想,造成虽然制度健全,但落实无力,管理松懈、物资流失。主要表现在有关标准、规章制度在某些单位不能得到很好落实,有章不循,循章不严的现象仍然不同程度地存在。 一是检查制度落实不到位。有的单位为了应付上级检查,临时做做样子。 二是管理制度不够落实。有些单位管理制度只写在纸上、挂在墙上,流于形式,军粮霉烂变质无人管,老鼠出没无人灭;还有的单位缺乏监督、检查,出现违规违纪现象。 (三)经办人员业务能力不够强。 一是一些单位对军粮管理人员选拔、培养与使用不够重视。 二是军粮管理人员新成分多,

文档评论(0)

zhangningclb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档