跑水应急预案.doc

跑水应急预案 供水系统跑水 卫生间跑水：关闭对应阀门后进行抢修； 管道跑水：关闭【地下室设备层】4号门【生活水箱水泵房】的水泵及对应的阀门，打开对应水嘴泄水，待水泄净后抢修； 生活水箱跑水：必须停止井下潜水泵运行，保证排污泵（强排设备）正常运行，待水位降低到一定程度后进行抢修，修后恢复原状态控制程序并通知相关部门。 空调系统跑水（滴、漏水） 吊装机组、风机盘管、新风机组跑水：关闭该机组进、出水阀门后进行抢修； 吊装机组、风机盘管漏水或滴水：摆放水桶接水，关闭该机组进、出水阀门后进行维修； 管道跑水：关闭对应的干管或主管阀门，打开该管道泄水口阀门，用拦水沙袋或水带把水引至卫生间或楼外，待水泄净后进行抢修，修后恢复原状态并通知相关部门。 消防系统跑水 消防栓跑水：关闭该消防栓下面阀门后进行抢修； 管道跑水：先到A区楼顶4号门【消防增压室】关闭消防给水阀门，把消防补水泵转换为手动，在到A区-1层53号门【消防报警室】关闭给水总阀门或防火分区阀门，同时打开该区泄水阀门，待水位低于跑水管道后进行抢修，修后恢复原状态并通知相关部门； 消防 喷淋跑水：首先就近取用消防箱中消防水带，套住跑水喷头用铁丝拧紧将水引至卫生间或楼外，关闭A区楼顶4号门【消防增压室】补水阀门，把喷淋补水泵转换为手动状态，同时关闭该防火分区的喷淋给水阀门，打开该分区喷淋末端泄水阀门待管道无水后进行抢修，修后恢复原状态并通知相关部门。 自然灾害跑水 当暴雨或外来水源侵流到商室内，应先把低于水位的室内进水口安放拦水沙袋，必须开启室内集水井强排设备，在存水处安放潜水泵把水引流到市政排水井或室外。 应急现场酌情处置如下情况 当跑水量过大，必须把附近受影响的货梯升至四楼后锁住，用拦水沙袋保护好周边配电竖井、电梯槽和商铺区域，一定把损失控制到最小程度； 当跑水量过大，必须用拦水沙袋、水带或其它材料把水引至卫生间或通过消防楼道排到室外； 对将要受水侵、泡的电气设备必须切断电源； 应急抢险完毕后，必须通知相关部门。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。 　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。 　　26、不善于倾听不同的声