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联想集团要素资本分析 　　【摘 要】本文以要素资本平衡表为基础，以联想集团为例，通过对联想集团的人力资源，技术，信息，知识等要素资本的分析，提供与传统财务报表不同的企业信息，为企业的发展和投资者的分析提供帮助。 　　【关键词】人力资源；技术；信息；知识 　　1.引言 　　联想集团作为我国近几年的明星企业，其在国内较高的销售增长率和收购IBM的PC业务都引起了社会各界的广泛关注。本文根据要素资本平衡表这个新角度，主要从人力资产，技术资产，信息资产，知识资本对其进行分析。同时，将其与同行业相比较。为企业和投资者提供更全面的信息。 　　2.要素资本平衡表 　　2.1 人力资产 　　资料显示，联想集团目前拥有员工10000人，由于没有查阅到联想集团准确的薪酬数目，因此，从薪酬的结构体系和人才的吸纳培养来说明。联想的薪酬包括了四个方面：薪金、奖金、福利和认股权证。联想的薪酬体系采用国外通用的CRG方式，强调公平、公正和公开。自联想2008年12月8日以12.5亿美元收购IBM全球的PC业务后，联想就开始准备对薪酬进行改革。具体方案并没有公布，只是提供了一个大致的方向。薪酬主要遵循的是 P THREE 即priority（优先性），performance（绩效和沟通），pay（报酬）。对员工的绩效进行反馈，然后据此支付其薪酬和奖金。联想将考核绩效分为优、中、尚待改进三等，比例分别为20%、70%、30%，每年会有5%的末位优化，对于这些员工，会考虑给予换岗或不再续签劳动合同。可见，联想的薪酬体系已经在向国际化靠拢了。但是，资料显示，联想在薪酬体系中高管的工资率先与国际接轨了，联想集团日前披露的年报显示，杨元庆2005财年的年薪为2175万港元，是前年度的424万港元的4倍多。联想集团董事及高薪人士的酬金，由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增12.8倍。杨元庆，以及公司先后的两位洋CEO领取了其中的绝大部分。很显然，联想高管的薪酬率先与国际化接了轨。众所周知，一般情况下，国际通行的CEO年薪是以底薪为基础，佣金很高，股票期权在工资构成中所占比例较大，鼓励薪水与业绩挂钩，毕竟管理层与业绩密切相关。但奇怪的是，当联想的利润下跌时，杨元庆等高管的薪酬却并没有相应下浮。由此可见，联想集团还是没有摆脱一些国内普遍的问题。应该首先在高管阶层就学习国际上的普遍做法，消除自身体系弊端。其次，是重要的人才吸纳和培养。联想集团容纳不同文化，不同背景，不同学历的人才，是一个以业绩为导向的集团，建立的薪酬制度也有利于有真才实学的人发挥其才华。对于技术人员也有完善的评价体系，不同的人员也有相应的级别，重视技术，重视人才。与此同时，为了扩展更广阔的业务，不断地通过各种途径留住了外方的人才，整合了人力资源。这为其今后的不断发展奠定了基础。总体来看，虽然，联想集团在人力资源方面与国际先进公司相比还存在许多需要改进之处，但与国内同行业相比，其仍旧处于一个领先地位。 　　2.2 技术资产 　　按照要素资本平衡表中对技术资本的项目分列，技术资产主要由专利技术，专有技术，研发费用和软件构成。资料显示，联想集团对于专利技术主要是通过引进而非自主创新。将联想集团来源专利随引用专利权人数量进行排列，取排名前4位，其引用了IBM专利的来源专利数量是82条（占总来源专利数的56.1%），其次是微软公司（37条）、英特尔公司（30条）、康柏公司（27条）等。值得注意的是，联想的技术引用最多的是IBM公司的专利，可见IBM对联想的影响是很大的，所以联想的海外市场一直在跟随IBM的技术。当联想集团在2008年收购了IBM的PC业务后，其有机会从跟随企业向自主创新企业转型。但是，我认为联想并没有抓住这次机会，其根本原因还是缺少自己的专利技术和自主开发的能力，有些盲目，急于开拓海外市场，导致目前业绩下滑的现状。综上所述，联想集团的专利技术资本可谓微乎其微，但是作为IT 业，专利技术又可谓是企业的造血细胞，所以联想的研发能力亟待提高。在技术层面，联想的技术管理项目引入了基于IBM系统架构开发的深圳蓝凌公司的管理软件。而实际上这个系统只是联想整个技术管理体系当中的一个组成部分——主要用于文档管理。联想在一个大的框架下采用不同的软件工具来实现其完整的技术管理系统，其中包括e-Learning、PM（流程管理）、在线服务（支持座席的系统）、支持销售、产品开发等等。与此同时，为了方便员工的学习与提高，联想集团将一些技术的密码储存在数据库中，公司任何人都可以通过网络直接调用。值得一提的是，对于一些不能够储存的技术，也叫做隐性技术，联想集团鼓励人员进行交流，传播，共享。软件将上传技术资源的人员记录下来，并且，评选出来贡献最大的员工给予奖励和荣誉称号，以此，进一步的激励先进