自然递减集成控制在复杂断块油田开发中应用.docVIP

自然递减集成控制在复杂断块油田开发中应用 　　[摘要]大力推行先进的精细型因素分析方法，为控制产量自然递减的集成管理提供科学手段；制定实施新的开发策略，为控制产量自然递减的集成管理提供技术支撑。 　　[关键词]油藏管理 集成控制 复杂断块 　　东辛油藏常被地质工作者们比作“一个摔碎在地，又被人踩了一脚的瓷盘子”，可见其地质构造复杂程度。目前已落实的断层315条，断块289个，属于典型的复杂断块油田。地质构造的复杂性和油藏类型的多样性大大增加了油田的开发难度，加上成本紧张等矛盾的影响，控制产量自然递减的难度越来越大。影响自然递减的因素是多方面的，涉及到油田开发管理的各个环节，因此通过细分因素、制定措施、实行分层次控制、建立分级考核，全面构筑自然递减集成控制管理体系，对原油开发与生产至关重要。 　　一、大力推行先进的精细型因素分析方法，为控制产量自然递减的集成管理提供科学手段 　　系统管理。如果把自然递减的控制作为一个系统来考虑，那么，对每一大类因素的控制就是一个分系统，对每一小项因素的控制又是一个子系统。与其他相对应的责任单位则也是一个系统，它的每一个职能部门则是一个分系统，而每一个岗位就是一个子系统。系统管理一个最大的特点，是在分工负责的基础上强调互相协作，形成一个统一线条管理，比较简单，容易协调。现在要实行分因素控制模式，变单部门管理为多部门共同管理，各个部门要相互协作，各个专业要相互交叉，各个学科要相互渗透，这就需要有一个统一的指挥协调中心，作为自然递减控制的主体单位采油矿，则必须由矿长亲自抓。 　　量化管理。量化管理是准确分析潜力、科学制定目标、公正考核业绩的重要方法。对于自然递减的分因素控制来说，需要做到以下三个量化：一是量化各因素对自然递减的影响程度，即每一项因素影响的自然产量、造成的自然递减率要有具体的数字。只有每一项因素的影响程度量化了，才能找到主要影响因素，找准控制自然递减的潜力。二是量化控制目标，即通过做工作，每一项因素影响的自然产量要控制到什么程度，也要有具体的数字。只有??样，才能有明确的控制目标。三是量化考核，即对控制自然递减的每一项工作的考核要指标化。只有制订了具体的、易于操作的指标，考核才能做到公平、公正，才能激发职工的积极性。如果只是凭印象、凭感觉来考核，职工的积极性势必受到挫伤。 　　主要因素控制管理。对于不同的井组、不同的区块，不同的单位来说，各种因素对自然递减的影响程度都不相同，只有根据具体情况，在细分因素、系统监控的基础上，重点抓好主要因素的控制与管理，才能取得事半功倍的效果。我们通过对影响自然递减的因素进行统计分析发现，影响日产油超过10吨的因素有9项，影响产量占80.5%，影响日产油超过20吨的因素只有6项，它们是电泵到井、杆断、管漏、泵漏、供液不足和调度衔接。进一步分析发现，由于各采油矿的油藏类型和开发阶段不同，影响自然递减的主要因素也各不相同。在影响自然递减的9项重要的因素中，各矿最多的占到5项，最少的只有1项，所有五个采油矿中重要影响因素无一完全相同，针对以上实际情况，采油厂在自然递减分因素控制的管理中，紧紧抓住影响自然递减的主要因素和矛盾，采取针对性的措施，进行重点控制，取得了很好的效果。 　　动态管理。针对某一项影响因素在制定具体的控制措施时，必须遵循动态管理的原则，即根据油藏情况的变化以及实施效果的跟踪检查，不断调整措施，优化措施，使控制效果达到最佳。如在72沙三单元自然递减的控制中，经调查分析认为，该单元的主要矛盾是地层能量差，油井供液不足，根据该区块高压低渗透的油藏特点，提出了改善水质，提高注水压力的具体措施，经过实施，油井见效明显。 　　二、制定实施新的开发策略，为控制产量自然递减的集成管理提供技术支撑 　　建立完善滚动勘探新技术，加快勘探开发一体化进程。近年来，通过积极开拓思路，加大新技术、新方法的开发与，在勘探理论、技术和方法上都取得了一系列突破，先后发现各类新断块和新层系27个，新增动用地质储量3462万吨，增加可采储量875万吨，为减缓产量递减发挥了重要作用。新区产能建设主动向勘探延伸，提前介入，形成了以地质综合研究为龙头，多专业多部门紧紧配合、相互渗透的工作模式，加快新区勘探开发一体化进程，做到新的区块当年发现、当年设计、当年施工、当年投产。 　　实行多种技术有机集成，提高低品位储量开发效果。东辛采油厂探明低品位储量近1亿吨，占地质总储量四分之一左右。由于该类油藏地质条件先天不足，井筒状况复杂多变，造成单元储量动用程度差，油井自然递减大，成为整个油田开发的重点和难点。经验表明，任何单一技术只有解决这类油藏某一方面或某一局部的问题，无法实现油田开发效果的整体提升。几年来，东辛厂通过对现有技术的研究与集成，实施油藏、井筒、地面“三位一体”