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简析如何控制工程造价超预算与对策 　　摘要：目前,物价不断攀升。在工程造价过程中，随着外界环境的复杂多变，不得不将日趋增多的人工费、材料费和机械费考虑在内，这为工程造价带来了更多的挑战。因此，严抓工程造价工作，做好预算控制势在必行。 　　关键词：工程造价 超预算控制 有效策略 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　1引言 　　 对于一项工程而言，做好造价预算具有十分重要的意义，这可以为施工投资提供重要的行动指南，因此在工程造价管理中占据十分重要的地位。但是，在进行工程造价预算的过程中，不可避免地会遇到各种影响因素，造成预算不准确，出现超预算现象。因此，做好工程预算工作，已成为施工工程所要考虑的重点内容。 　　2.工程造价超预算的原因 　　2.1概预算编制不合理 　　为了进行工程预算的编制，很多企业组织了专门的（造价）人员。但是，他们并没有具体深入地了解工程实况，易出现缺项、漏项等严重问题，根本不能如实反映工程的实际费用。可见，没有科学合理的依据，造价预算就很难保证准确度，更不可能发挥其良好的指导作用，引导工程顺利开展。为了保证工程如期完成，且质量合格，很多时候建设单位不得不选择超预算行为。 　　2.2工程造价受到环境、市场及其他因素的影响 　　在进行工程之前，建设单位通常会根据材料价格的上下浮动、市场风险等来大致进行工程预算，但是工程项目的工期大多数都比较长，而且范围广，这个漫长的过程中，难免会出现各种各样的问题，导致工程实际费用与工程预算不符，即可能出现超预算现象。 　　2.3建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制 　　很多单位认为工程造价是孤立的，也是静止不变的，只是单纯地重视招投标阶段的工程预算，在竣工的时候再次进行结算，却忽略了整个施工过程中的造价变化，因此超预算现象在所难免。 　　2.4建设单位忽视了工程设计阶段的造价控制 　　对于一项工程而言，设计阶段的造价是不容小觑的，在整个工程投资中占有非常大的比重，但是这并没有得到建设单位足够的重视。建设单位认为设计阶段的控制没有太大必要，但是超预算控制确是很有必要的，这直接关系着工程最终是否会出现超预算现象。 　　2.5建设单位对工程管理不善 　　工程项目的工期长、工序繁杂、占地面积大，如果没有妥善的管理，是很难详细掌握施工进展的，更不能对工程的施工状态进行适当调整，不可避免地会引发资金浪费，这成为了工程造价超预算的直接导火索。 　　2.6 工程施工阶段设计变更、人为因素的造价控制 　　在施工过程中，设计变更和人为因素都会导致超预算现象的出现。但是，设计变更确是无法避免的，而且工程管理人员的各项业务指标也不尽如人意，这些都可能会导致造价超预算现象的出现。 　　3.工程造价超预算的控制对策 　　3.1工程设计的控制 　　在进行工程设计之前，一定要大致了解关于项目的资金安排问题。在进行工程设计时，为了控制费用在总投资之内，一定要全面、详细地做好施工设计图样，尽可能避免发生超预算现象，并将设计变更减至最低，在进行使用的过程中，要与相关单位保持联络，及时处理超预算问题，把损失降至最低。 　　3.2工程造价的预算编制 　　在预算工程造价时，要重点做好工程造价的预算编制工作，这可以为科学而有效地控制好编制奠定良好的基础，为了尽可能将工程造价预算编制做到至善至美，要重点注意以下几点： 　　3.2.1经过全面而细致的实地考察之后，工作人员才能做好预算编制工作。例如，广泛搜集施工图样，并对工程展开全面而深入的考察，准确估计工程所需用量和价格，形成较为统一的预算价。 　　3.2.2深入掌握施工材料的运作和使用状况，且准确编制工程造价，对预算编制进行分项管理，杜绝重记、漏记等严重问题的出现。 　　3.2.3 在进行造价预算时，务必要将价格的浮动考虑在内，因为价格浮动必然会带来预算偏差。工作人员应该熟悉施工材料的所有属性，同时也要重视市场的经济变化，做好工程造价的预算和调整工作。 　　3.3项目实施阶段的预算重视 　　在开展施工项目时，资金的需求量是很大的。通常来讲，在工程施工阶段节约资金绝非易事，因为此阶段对于工程造价的影响仅为10％。总结资金浪费出现的主要原因如下： 　　3.3.1社会动荡和自然灾害等因素为有效控制增加了难度； 　　3.3.2 合同的变更、技术条件不成熟、组织不到位等因素都会影响工程造价预算。为此，控制人员必须对预算内容给予足够的重视，重点关注合同、技术和经济三个方面的影响力，并实施一定的策略来保证费用计算和使用的合理性，杜绝超额现象的出现。如果一旦发生超预算，就要及时反馈并处理，尽可能地减少损失，保证工程的经济利益不受或少受损失。 　　3.4工程造价调整审批的严格实施 　　在施工时，项目变更现象时有发生