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浅谈广州松日总部大楼总承包技术协调管理 　　摘要：本文结合综合性高层建筑讲诉总承包单位技术协调管理，要求技术管理前瞻性、全面性、深入性、平衡性。 　　关键词：总承包管理；技术协调；渐进明细 　　中图分类号： TU198文献标识码：A 　　一、工程概况： 　　广州松日总部大楼是一幢集高档办公楼和现代化的五星级酒店为一体的超高层综合性建筑，建筑结构复杂，工程质量、工期和总承包管理要求高，建成后该大厦将是萝岗区的标志性建筑，体现“高标准、高起点、高智能”的设计与施工理念。 　　项目过程中不确定性程度大，建筑工程项目复杂性高，各种因素均会影响项目进程；工程各参与方如业主、监理、分包商、政府监管机构众多，形成了非常复杂的项目组织系统，，各单位有着不同的任务、目标和利益；项目在自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，总承包技术协调管理过程应把握渐进明细的特点，着重在以预控全面性为主，通过技术综合协调推进各项工作，共同完成工程总目标。 　　二、外界单位协调管理： 　　与外界单位业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 　　2.1与业主方协调： 　　总包与业主之间协调贯穿于施工项目管理的全过程。首先熟悉合同或项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景 ，再及时与业主方沟通协调，加深相互理解，互通项目实施状况、业主方未来的决策、指令与计划，施工方的方案利弊得失及对目标的影响，使各项技术工作能尽早及时地落实与推进。 　　 2.2与设计方协调 　　加强对设计的配合协调工作，总包在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、等环节中与设计单位密切配合。工程进程中注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计意图，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实，避免造成现场的返工，耽误工期。 　　2.3与监??方的协调 　　总包接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合，充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。 　　2.4与当地档案馆协调 　　与档案馆相对应监管资料工作人员对接，邀请其对项目过程资料收集整理的指导和检查，对出现的问题及时整改完善，为下来工程竣工时竣工档案资料顺利验收与移交搭接好桥梁。 　　三、各专业分包的协调: 　　松日总部大楼集酒店、办公楼、商场为一体综合性大楼，涉及各专业分包众多，钢结构、机电安装、粗精装修、外电、燃气、幕墙、人防、电梯、强弱电、智能化、消防、园林绿化、市政管网等，随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，各专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。总承包技术综合协调管理应具有预见性与全面性，材料堆放场地协调布置，进度计划安排，让各分包合理插入施工，尽可能缩短施工工期，避免出现恶性循环交叉影响。加强现场内部参与各方的配合与协调，创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 　　3.1钢结构与土建之间的协调 　　钢结构深化设计是以业主提供的招标文件和图纸为依据，结合钢结构加工工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案及土建条件，同时针对设计图纸所作的设计基础上进行深化，深化设计作为指导工厂加工制作构件和现场拼装、安装的施工深化。 　　3.2机电安装综合协调 　　松日总部大楼属超高层酒店，机电工程系统多复杂，专业性强，与其他专业工程交叉作业多，涉及土建工程、外电工程、粗精装修工程、消防工程、电梯工程等专业工程，机电工程的成败将直接影响到建筑的使用功能，总包单位对其全方位的对口管理、协调、配合与服务。机电各专业预留、预埋主要有：电气专业的电气管路预埋，强、弱电井，桥架、线槽过墙、楼板的预留洞口，基础型钢固定件及嵌入式安装的配电箱预留洞，给排水与消防专业的管道井，穿楼板的预留洞，外墙套管，人防套管的安装及穿混凝土隔墙套管的预留预埋，通风空调专业的风井等洞口，协调各专业核对建筑、结构及分专业功能图，并绘制综合预留预埋布置深化图，避免出现预留预埋遗漏、偏位、尺寸不满足等问题。 　　综合管线布置优化，合理安排各专业关键部位综合管线布置，以小管让大管，有压力管让无压力管，一般性管道让动力性管道，电气在上其他在下的原则合理布置各专业管道，为装修尽可能提供装饰净空，在管线密集的部位同时绘制公共支架图纸。所有机电装置的精确位置、路径、