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浅谈建筑工程施工成本控制实际问题和相关对策 　　【摘 要】施工成本控制，涉及到项目实施的整个过程和许多问题，从招投标中标签约开始，接下来施工前的准备、现场施工、直至竣工验收，其间涉及有关成本的预测、计划、核算、分析和考核几大成本管理任务，具体内容和操作步骤比较复杂，管理流程较长。如果能合理开展，将会降低工程成本，创造良好经济效益，同时完善成本管理制度，提高成本核算水平，为施工企业今后的成本管理积累宝贵经验。 　　【关键词】成本控制；工程项目 　　施工成本控制是施工过程中必须要解决的难题，也是必然面临的挑战，质量、进度、成本这个“铁三角”，是施工项目不可分离的三个要素，需综合起来去思考出路。对项目实施过程中所产生的费用，通过周密计划，有效组织，加强控制和跟踪协调等手段实现其预定成本目标，一般来讲主要由经济、技术和管理手段达到盈利目的。本文着重浅谈施工企业在成本控制中遇到的问题，以及如何在施工过程中进行事前、事中和事后的成本控制。 　　1、浅析施工企业成本控制存在的现实问题 　　1.1缺乏可操作的成本控制依据 　　目前，国内为数不少的施工企业普遍认为施工工程成本控制只不过是一项简单的降低资金使用率的工作，对成本目标的制定太过程式化，没有与实际联系起来，故而忽略了该工程的现场环境因素、施工条件以及工期的要求，对于过程中材料的管控、工程费用的审核、制度的建立实施等工作，基本上只是一味地以考虑费用开支为前提，并没有系统化的加以调整和落实下去。在成本管理的实际的做法中，往往是项目经理部内部，将目标成本按同比例套算下来，而没有仔细的思考这些成本项目，背后涉及到多大的利润空间以及存在多大的风险。 　　1.2项目经理的个人素质可能需要提高 　　项目经理部作为项目部管理的组织者和领导核心， 其本质就是科学的方法降低施工成本， 为企业创造更多的经济效益。项目经理就其认识水平，执行力度，管理理念直接决定着项目效益的好坏。因此， 要提高项目的成本管理水平， 首先要挑选精良的项目经理主导重点项目的管理工作，其次需加强项??经理的成本控制意识，只是依靠一般的思想教育和观念灌输是不达不到目的的， 依笔者看更重要的是要从企业和项目部的运作体制机制上加以约束，落实到日常管理工作中，并由上至下以身作则，建立工作责任追究制，当然这个与相应的施工管理水准是相辅相成的。目前国内施工企业的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质和责任心， 在监督项目经理的本职工作上，并没有明确而深入的制度。所以最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在， 最终导致项目经理对各项支出费用不够重视，管理上不够细致， 甚至可能出现难填的“黑洞”。 　　2、施工企业成本控制的解决思路 　　2.1 事前控制—目标成本的管理 　　目标成本的管理主要体现在确定目标成本和进行成本预测，参与项目的经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等。而加强成本控制，最开始的工作便是抓好成本预测。主要是使用科学系统的方法，根据项目的施工条件、施工组织设计、作业人员素质、机械设备使用情况等对项目的成本目标进行合理预测。 　　（一）工、料、机费用预测 　　① 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及劳务的市场行情，根据工程进度要求及准备投入的人员数量和工种，分析人工费中可能涉及的其他开支和风险；② 材料费占建安费的比重偏大，应重点加以分析，汇总分析预算中的各种材料费用支出；③ 机械使用费。投标文件中涉及到的机械设备使用数量，型号，一般是用定额套算换算得到的，这个与工地实际施工情形存有一定偏差，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费，需要考虑企业自身的特点，充分考虑风险因素。同时，还得考虑可能发生的机械租赁费及摊销费，对主要机械须重新核定台班产量定额。 　　（二）施工方案的选择引起费用改变的预测 　　施工方案应结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，这一部分也是成本预测进行事前控制的核心，应当在不影响中标结果的前提下，慎重选择。 　　（三）辅助工程费的预测 　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌和站、高压进洞等，这方面的工程量需要有经验的施工管理者进行合理预测，需要加以重视作好具体实际的预测。 　　2.2 事中控制—成本计划执行过程中的管理 　　成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“量入为出”，这是最有效的方法之一，例如： 　　1.人工费用