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浅谈建筑工程施工管理创新方法 　　【摘 要】随着我国社会主义经济的迅猛发展和不断进步，各建筑企业间的市场竞争力越来越激烈，在施工管理过程中存在的问题也日益凸显。施工管理对整个建筑工程来说有着至关重要的作用，特别是项目的施工质量，施工管理水平的优劣会直接影响到建筑工程的成功与失败。但随着建筑工程发展的新特点，施工管理模式的创新也势在必行。本文主要针对建筑工程施工管理中存在的问题详细探讨了建筑工程施工管理的创新方法。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；创新；观念；信息技术 　　一、建筑工程施工管理创新的必要性 　　（一）创新是现代企业制度建设的要求 　　建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新??能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　（二）创新是时代发展的要求 　　纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。 　　（三）创新是建筑市场自身发展的要求 　　目前，我国的建筑市场中存在很多问题，行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。 　　二、目前建筑工程施工管理中存在的问题 　　（一）建筑施工企业对施工管理重视程度不够 　　近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了施工管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。 　　（二）未建立健全的施工管理制度 　　目前，我国仍未制定出相应的建筑市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究施政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。 　　（三）没有意识到安全生产的重要性 　　一般情况下，大部分建筑企业会在项目实施过程中将侧重点放在工程成本和实际经济效益上，忽视了安全生产对建筑工程项目施工的重要性。而工程项目经理和有关领导往往会因为工程事项繁多琐碎，而没有时间注意到与安全生产有关的规范性文件，仅以口头强调说明，在实际工作中并不具备任何效力，使得在施工过程中实施安全生产受到了最大限度的阻碍。 　　（四）成本控制中存在的问题 　　1、施工成本核算基础工作薄弱 　　许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 　　2、成本管理流于形式，制度约束不到位 　　如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。 　　三、建筑工程施工管理的创新方法 　　（一）施工管理方法的创新 　　建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。 　　1、观念创新 　　观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。 　　2、技术创新 　　技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。 　　3、组织创新 　　在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。 　　从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承