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浅谈当代建筑施工问题与对策 　　摘要:本人从土木工程施工过程中的常见问题出发,对施工现场安全、项目管理中的合同管理和施工造成环境公害方面问题进行了的论述,并给出了相应的处理施工问题的对策和方法。 关键词:土木建筑施工问题与对策 　　Summary: I am starting from the common problems in civil engineering construction process, the contract management of construction site safety, project management and construction caused environmental pollution problems, and puts forward the corresponding countermeasure and method of dealing with the construction. 　　Key words: civil construction problems and countermeasures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　 　　 　　随着社会的发展，建筑业也不断改革适应于市场经济，在不断接受和刷新时代赋予重任，有着充满着希望和挑战，也现实地摆在面前让我们去捉摸和把握，需要负出努力寻找开解的密码，科学地掌握核心管理技术，在时代潮流中站得紧脚，让美好辉煌的春天的到来。1土木施工生产过程中的现场安全问题及对策 　　施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面,就是对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。对场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性,更具体是对施工现场设备、工人的生产安全进行管理。 　　 安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全。针对目前建筑行业施工现场的安全状况,首先应该从硬件上着手，我认为要从有以下几个方面:①施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造；一是要大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置,并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式,动力开关与开盖系统形成联锁,开盖时不能搅拌,搅拌时不得开盖等等。②脚手架的安全；脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用,尽量使用标准化、正规化的产品，除了考虑经济因素以外,应更多地从安全的角度考虑,在材质和外形上有所突破。③个人防护用品的安全设计；能否制造一种既安全又移动方便的安全带,或是绳子与安全带结合使用,既安全又有一定的工???空间开启选择,使用更方便。④施工现场最基本的安全生产管理；工地工人进场必须进行安全教育和技术交底，让他们充分了解和掌握工地的安全情况，提高安全意识，并对作业区、高空作业区、危险源区、采取围挡和警示、安全网全封闭；还有对所有进入工地的人员必须戴安全帽，每天下班后定时对进入施工现场人员进行清理,从根本上保证施工安全。 2土木工程施工项目管理中存在的问题及对策 　　 由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。项目管理除了在进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，，人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，信息管理，现场管理，组织协调外，普遍存在合同违约现象严重,在施工过程中,有来源于建设方和施工方为了临时需要，随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险；工程监理方面,素质低下;工程监理的范围狭隘,监理未贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题未作出可行性的建议,留下了遗憾，目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,建设单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。针对以上问题,我身为施工者认为，在建筑施工管理中可采取以下对策:①提高项目部对上述的‘十大’管理控制水平，保障人民生命财产安全；首先,强化施工企业管理者的质量意识，思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个项目,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关，从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准，严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量，不达标不得过，不留后患，才能全力保障土木工程的施工