- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
咨询公司常用的概念图模板
构成概念 3 Elements 4 Elements 5 Elements 8 Elements 因果概念 4 Factors 6 Facts controversy Impact and result 流程概念 FLOW 6 TITLE Cycle Milestone pyramid 更复杂的概念 Matrix 构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现协信战略目标的前提 体重增加的生理机制 品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程 * * * * * 3. Create and pursue a unique advantage 2. Resegment the market to create a niche 4. Exploit unique advantage industrywide 1. Do more and better of the same Place Price Product Package Positioning promotion Product offering 戴德梁行(华中) 工业部 投资部 商铺部 评估部 研究咨询部 物业管理部 住宅部 写字楼部 Factor 2 Generic description of the 6 factors Factor 3 Factor 1 Factor 5 Factor 4 Factor 6 5 success factors … Text Text Text Header Header Header Header Header Text Text Text Header Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Competitive position Low Medium High Product/market attractiveness Low Medium High 构建符合集团战略目标和 市场竞争环境的组织结构 管理模式 以战略管理和财务管理为主的管理模式 有效的决策, 业务计划,财务监控体系 合理的集分权 组织架构 合理的部门设置 明确的部门任务,功能,职责界定 清晰的人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定 业务流程 高效率 强调速度 减少无增值环节 汽车或助动车代自行车或步行 电梯代替楼梯 家用电器的普及 电视收看增加而休闲活动减少 动物性食品摄入 烹调油用量的增加 饮酒和高糖饮料 能量摄取 能量消耗 健康 肥胖 * * * * *
您可能关注的文档
最近下载
- 血液透析患者高血压的治疗(2020年版血液净化标准操作规程).pdf
- 年春节安全生产开工第一课培训课件内容.pptx VIP
- (6篇)带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等四个方面存在的问题与整改材料.docx VIP
- 2025年江西水利职业学院单招职业技能测试题库附答案.docx VIP
- 2025年江西水利职业学院单招职业技能测试题库及答案(名师系列).docx VIP
- 人参商品课件.ppt
- 浙江理工大学2020-2021年度大学物理期末考试试卷及答案.pdf
- 品质异常处理流程培训.pptx VIP
- (2025春新版本)部编版七年级语文下册全册PPT课件.pptx
- 2024年江西水利职业学院单招职业技能测试题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)