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品管考核办法
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质量 质量是争夺市场最关键的因素，产品质量的好坏，关系到企业的生存。要发展就要把质量放在首位，更要落实到每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，从每一个岗位做起，做到不错装、不漏装，不漏检、不误检、产品验货顺利通过，杜绝返工现象。
为，提高，给予员工与其贡献相应的激励同时，。考核的原则： 1、实行考核原则：下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。内容：本考核生效
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