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略谈电力基建工程管理与应用 　　摘要：电力基建工程管理非常重要，关系到企业发展和人们生活及社会稳定。本文首先介绍了电力基建工程管理的重要性，然后分析了电力基建工程管理现状，最后提出了优化方案。 　　关键词：电力基建工程；工程管理；优化方案。 　　中图分类号：F407.61文献标识码： A 　　一、电力基建工程管理的重要性 　　1.1电力基建工程管理对电力企业的重要性 　　电力企业是电能生产、交换、传输的重要部门，是供应经济领域和生产领域电能的重要企业，经济快速的发展，离不开电力企业电能的高效供给，而作为产生和供应电能的基础——电力基建工程就显得尤为重要，为了确保电力和经济的发展，就必须建立和完善电力基建工程管理体系，确保电力网络的完整性和功能性，使电力更高地为人民生活、经济发展和社会建设服务。 　　1.2电力基建工程管理对电力工程质量的重要性 　　电力基建工程管理是电力基础工程质量的基础，直接关系着电力行业运行的稳定和安全，因此，众多电力企业将电力发展的基础放在电力基建工程的建设中，希望通过电力基建工程质量的保证，为电力工作提供基础性支撑，同时，基层供电单位又可以将电力基建工程管理作为发展自身的契机，在提高电力工程质量的同时，综合性地提升能力和水平。 　　二、电力基建工程管理现状 　　尽管目前我国电力基建工程建设正在大范围、高速度地开展，也取得了一定的成绩。但是，正是因为这种只重速度而不重质量的发展，导致了大量问题的出现，近年来“豆腐渣”工程频频曝光，重大电力工程安全事故频频发生，这揭露了电力基建工程管理的漏洞，引起了人们的重视。 　　（一）关于电力基建工程的施工安全问题。电力基础设施工程的建设是国家的重点建设工程，涉及面广，技术含量高，而且危险性高，如果不注重安全问题，施工出现问题，施工人员就随时有可能丧失性命，如果工程建成，投入使用，就会对亿万用电群众构成生命威胁。因此，在电力基建工程中，安全管理是非常重要的，放在首位。但是，就目前情况而言，很多施工单位在这方面都存在着很多问题。1、现场监督管???不严，一些建设项目，甚至连监管安全的部门都没有设立；2、相关制度、条文没有落实，很多施工单位对相关的施工现场的法律法规、制度条文以及安全制度根本就视若无睹，更不用说落实了。现场违章、违规现象屡见不鲜；3、没有投入足够的安全经费，为了节省开支，电力施工单位即使明知道存在着安全隐患，也不会进行解决，购买廉价的电力建设材料及设备，导致电力基建中的存在了很多“豆腐渣”工程，常常一两年之内就要全部重修。四、没有实行安全责任制度。大部分的电力基建施工工程的合同书都不规范，供电企业没有与施工企业签订安全责任书，一旦出现事故，容易引起法律纠纷。 　　（二）关于人员管理方面。对施工人员监督不严。大部分的施工企业为了获取廉价劳动力，减少人力资源成本支出，就大量聘用廉价农民工，这些农民工的受教育程度一般比较低，而企业也不对其进行专业培训，技术能力不能达到标准，安全意识也不高。其次，这些农民工大部分都是临时工，流动性大，企业不加强管理，容易出现各种事故。 　　（三）关于应急管理工作方面。应急预案是为当真正遇到紧急情况的时候做准备的，如果应急预案不能做好，那么当真正遇到危险时就会手忙脚乱，造成不必要的损失。一部分的施工企业的应急管理预案比较差，没有结合本单位的特点，针对性差，层次不清晰，一旦操作起来就会出现各种问题。其次，宣传和培训工作做不到位，计划不周全，很多应急演练都是“走过场”的形式，达不到真正的效果。 　　三、电力基建工程管理的优化方案 　　电力基建工程责任重大，但是电力基建工程管理却存在着许多漏洞。这之间的矛盾如果不及时解决，不仅会使企业的发展面临危机，而且也会使人们的生活及社会生产受到影响，影响社会稳定。所以，供电企业要加强电力基建工程的管理，针对现状，实行有效的优化方案。 　　（一）管理思路 　　各地供电企业管理的制度和方法都有不同，所以也会存在不同的缺陷，所以要实行电力基建工程建设的优化方案，首先要查找出本地区电力基建管理存在的问题，是制度不完善，还是人员管理不当或者是其他问题，然后再针对存在的问题制定有效的措施，这样问题才能从根源上解决，管理才能达到效果。其次，在管理过程中，要认真研读相关的施工法律、法规以及当地的条例，在制度的引导下实行有序管理，做到有法可依、有条有理，这样管理才能服众，才能得到有效实行。总而言之，电力基建管理要有法可依，实抓、狠抓，治标治本。 　　（二）管理重点 　　首先，全面管理，从电力基建工程的源头抓起，各个环节的实施过程以及最终的工程质量验收都要加强监督与管理。其次，按制度办事。从工程的招投标到工程实施过程再到工程验收过程，都要严格按制度以及程序办事。工程的招投标要严格执