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浅谈房屋建筑工程项目相关施工现场管理 　　【摘 要】工程项目施工现场管理是贯穿于整个施工工艺流程的全过程管理，涉及内容较为广泛，其管理水平的优劣直接关系到项目建设的质量好坏，因而加强施工现场的技术管理与控制就显得尤为重要。本文对此加以详细阐述。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　引言： 　　近年来，随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的建设规模日益扩大，工程质量问题成为项目管理中的突出问题，显得尤为重要。建筑工程质量和安全是项目管理的核心内容，直接影响到建筑工程的整体收益，更关系到人民的生命和财产安全，是牵涉百年大计的事情。但工程质量又来源于施工现场的技术管理，因而要确保建筑工程项目质量符合验收标准，就需要加强项目施工现场的技术管理，从施工前准备工作到施工结束进行全方面多角度的管理，只有如此才能保证建筑工程项目的质量。本文针对建筑工程项目的特点，对如何提升施工现场技术管理水平，促进建筑工程项目建设的良性发展进行阐述和分析。 　　1. 工程施工前的技术管理 　　1.1 设立项目部 　　根据建筑工程的规模、结构以及复杂程度来确定工程施工的项目管理人员，项目经理的任用应遵循因职选人的原则，选择具有一定施工经验和开拓精神的资深项目管理者。建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组，以便于对工程施工现场进行统一指挥。 　　1.2 图纸会审 　　施工即将开始的第一步是进行图纸会审，目的为组织施工提供各项依据，即查看施工图上的各种尺寸标高是否一致，查看各种图示之间是否相互对应，如平面图、立面图或剖面图等，并根据施工图上已确定的工程量、施工方法、建筑工程预算定额等来进行各项施工编制，这是施工单位进行各项费用支出、用工考核、物料领取等内部控制的依据。 　　1.3 施工组织编制 　　施工组织编制是施工前准备工作的重要部分，是依据拟建工程的规模和结构特点，在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料??应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。 　　2. 物料使用技术管理 　　建筑工程所需要的材料是根据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，包括原材料、成品、半成品等，在施工现场如果原材料不符合使用标准和质量要求，就会导致工程质量不达标。如水泥质量不达标，就会引起混凝土硬度不够，使建筑质量达不到预期目标，导致建筑使用寿命减短或发生安全问题。因此加强物料管理与控制是提高工程质量关键环节。 　　2.1 物料购进 　　材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序，紊而不乱。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合，如材料的品牌、材质、规格等都要进行控制和测算，以保证原材料供应及时到位，避免由于材料订购而引起的工程质量问题。 　　2.2 物料储存 　　物料购进首先应按要求进行验收，并报检于建设单位和设计单位。对于大宗物料的购进应根据工程进度、实际用量、施工现场空间的实际状况合理安排进场，并对进场物料分类堆放。物料储存应按照施工进度计划和施工预算中的工料分析来确定工程各阶段所需材料数量，及时做好原材物料的申请、定货、运输、储存等工作，以保证施工生产的需要。 　　3. 施工组织的技术管理 　　3.1 建立施工队组 　　根据工程施工方案和施工进度计划来合理安排施工人力，尽量使用专业和非专业的混合施工队组，这样既节省了技术人员资源的使用，又便于施工现场的施工管理，减少了由于人员关系而引起的矛盾问题。施工队组应按照施工开工日期和人力需要计划进入施工现场，并做好人工入场前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。 　　3.2 建立质量管理体系 　　通过宣传和教育使每个施工人员了解工程各环节的施工标准和质量要求，做到目标明确，责任到人，坚持各分项工程应进行目标互检或交检工作，使责任落实到每个岗位。另外设立样板制度让施工人员作出技术质量交底对于施工现场的技术控制和管理至关重要。 　　4. 施工工艺的技术管理 　　4.1 施工流程分析 　　建筑工程由于使用物料品种和施工队组繁多的缘故，要求施工管理人员提前做好技术准备工作，如熟悉施工图纸要求、了解施工合同要求、掌握相关法律法规以及建设单位各项规章制度等，其目的是为了优化现场管理，使每道工序或每项工程井然有序，按预期计划进行。同时还要合理安排资源，如人力、物力、财力以及设备等，应根据施工现场是实际情况从大到小统筹兼顾，以保证每项工艺流程均能纳入受控范