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石油企业深化“三基”工作思考 　　【摘 要】石油企业重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是其一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。为此，本论文以石油企业“三基”工作为研究对象，结合“三基”工作内容，分析石油企业实施“三基”必要性分析以及其“三基”工作建设方案。 　　【关键词】石油企业；三基；建设 　　从国际国内形势看，世界多极化和经济全球化继续深入发展，国际金融危机导致的急剧动荡逐渐缓解，世界经济有望继续恢复性增长，预计今年全球经济增速将达到3.5%以上。世界能源结构发生重大变化，能源利用进一步向节能、高效、清洁、低碳方向发展，天然气进入大发展的黄金时期。在这种情况下，应正确认识形势，准确把握大局，是做好办公室工作的重要前提。近年来，石油企业改革发展的内外部环境发生了深刻而复杂的变化，呈现出许多新的特点。为此，要想深化石油企业的发展，结合“三基”思想，注重其“三基”工作建设。 　　一、“三基”工作内容 　　“三基”的内容：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 　　二、石油企业实施“三基”必要性分析 　　首先，全面落实科学发展观对石油企业“三基”工作提出的新要求。石油企业牢牢把握科学发展主题，提出了打造绿色、国际、可持续中石油的目标，努力保障国家能源安全，切实履行三大责任。打造石油企业“三基”，就是积极开展全方位、多层次、多种方式的合资合作。打造可持续的中石油，就是巩固发展“三基”工作。其次，转变发展方式对石油企业“三基”工作提出的新要求。公司紧紧抓住加快转变发展方式主线，提出切实把加快转变发展方式贯穿生产建设全过程，在发展中促转变、在转变中谋发展，使石油企业的发展从主要依靠扩大投资规模、增加实物工作量、大量消耗能源资源转到依靠科技进步、管理创新和提高劳动者素质上来。第三，和谐稳定对石油企业“三基”工作提出的新要求。石油企业将确保和谐稳定作为主旨，始终坚持把安全环保作为硬指标和第一要求，把稳定作为硬任务和第一责任，把保障和改善民生作为重要的工作着力点，维护和发展企业和谐稳定大局。 　　三、石油企业“三基”工作建设方案 　　（1）“三基”工作必须明确主要内容。石油企业明确“三基”工作主要内容，首先应要持续加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。其次，石油企业要持续加强以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作。围绕岗位人员“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等问题，组织修订岗位责任制，从机关到基层，从领导到职工，形成一套系统完善的岗位责任制体系。和可视化教学为主要形式，不断提升基层职工的专业技术和岗位技能素质。最后，石油企业要持续加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。引导各基层单位以培训室和练兵场为主阵地，以岗位实践、现场教学和可视化教学为主要形式，不断提升基层职工的专业技术和岗位技能素质等。（2）“三基”工作必须构建运行机制。石油企业“三基”工作构建运行机制，则需要要把石油企业各项工作纳入“三基”工作之中，把“三基”工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建设、基本素质、也存在基础工作。基层建设办公室，要在认真组织机关科室学习集团公司会议精神的基础上，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白应该怎样做，重点干什么，做到什么程度，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。另外，石油企业“三基”工作要进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。二是石油企业狠抓责任落实，石油企业按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局