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浅谈工程量清单计价模式下施工项目成本管理 　　摘要：在我国施工项目成本管理一直都是采取传统的施工项目额定预算计价模式来进行，而额定预算计价模式可以利用施工工程的实际情况和地区来为施工项目制定出最公正平均的成本管理，但是它却不能把施工管理的能力和施工技术的水平表现出来，这就造成了整个施工企业环境的竞争力低下和发展的恶性循环，为了改变这一现状我们就需要用工程量清单计价模式来代替额定预算计价模式。文章主要分析了工程量清单计价模式下的施工项目成本管理，并对今后如何能更好的开展施工项目成本管理进行了分析与探讨。 　　关键词：工程量清单计价模式；施工项目；成本管理 　　中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　工程量清单计价模式 　　工程量清单计价主要表现了投标人相对应的工程数量、招标人的要求以及投标人的工程完成项目，它即是招标文件中不可缺少的一部分，也是投标人设计成本管理的重要依据，此外工程量清单计价能比较全面的反映出投标成本管理的要求。工程量清单是由措施项目清单、项目编码、工程量计算规则、工程量清单、项目名称、规则编制、计量单位、明细清单、措施项目、其他项目清单、数量明细清单、分管部分工程项目以及其他项目名称组成，所以工程量清单属于施工项目成本管理。工程量清单计价的主要作用是通过对招标人的工程清单计算出整个工程的税金、工程费、规费、措施项目费以及其他项目费的全部费用。工程量清单计价是根据国家统一的计算规则、工程招标、投标人工程数量、工程投标、投标人报价来进行计价模式的评审，评审的结果必须要价低、合理。此外工程量清单计价还需要注意措施栏目，因为每个企业的情况不同，所以设计、组织、措施、施工排水、模板、临时设施以及脚手架等都不同，这就要求投标企业需要根据国家标准、市场价格、企业定额来进行成本管理。 　　工程量清单计价模式下的施工项目成本管理 　　施工项目的特点为资源消耗巨大、建设规模巨大、技术难度较高以及建设周期较长，如果出现成本管理的失误，就会造成各个环节的经济损失、人力损失和物力损失，所以我们需要从全动态、全过程以及全方位来有效地进行成本的管理和控制。 　　2.1工程量清单计价管理 　　工程量清单是前期是施工项目的基础，它的好坏直接决定了成本管理的好坏，所以施工项目应当保证它的质量。工程量清单的作用是让投标人来合理的对成本进行报价，但是它不能修改、调整成本管理和核实成本管理，这就要求工程量清单的设计必须严格执行招标文件、工程设计、工程图纸、答疑纪要、设计的变更、计算的规则以及设计的修改来进行工程量清单的计价。为了保证整个施工项目成本管理的正确，工程量清单就必须做到不漏不缺、表达完整、表达清楚、不多不少以及数量准确，如果出现工程量清单计算项目不准确和数量计算不确定的情况，则需要按照暂列金额的方式来说明并设计工程量清单。暂列金额项目不能太多，否则会出现成本管理的无效化、无控制化、无管理化和工程量清单的无意义化。 　　2.2工程招投标和合同签订的管理 　　招投标中最为重要的和全纲领性的文件是招标文件，而招标文件也是整个招投标进行的操作依据，这就要求招标文件具有招标技术、合同主要条款、投标人资格、评标标准以及投标报价，并都具备这些标准、要求、条款和国家颁布的施工资格。此外招标文件所设计的工程量清单还应该做到数量准确、内容详细以及设计周全。如果工程量清单有一项技术失误，就会使数量明显翻倍，从而造成投标人为了追求更高的利益让报价翻倍，最终增加了业主的工程造价。设计投标文件时要注意最低控制和最高限制的合理度，如果最高限度超出范围就会造成整体工程造价的提升，从而出现资金的浪费；如果最低控制超出范围就会造成整体工程造价的过低，而投资人为了利益就会在工程中以次充好、偷工减料，从而引起工程的重大隐患，所以工程招投标要注意投标人的素质和成本的范围。在进行评标时要依据国家颁布的招标文件来进行，在进行评价总报价时要依据总体报价和分部报价来进行。 　　合同签订是指在实际操作中为了维护施工方以及建设方的合法权益而在施工前所签订的合同，一般分成固定单价、固定总价以及可调价格三种，当种类不同相对应的工程量清单设计、运算和合同条框也不相同。如果合同条款是固定单价合同形式，则工程量清单设计不用固定，可以依照情况来进行调整，但是单价方面就必须是固定的数值。工程造价在实际操作中存在一定风险，所以当施工工程的工期比较长时，就需要在工程量清单设计的专用合同条款里面进行定价调整的约定方法，当施工工程的数量偏差范围在+5%与-5%之间，综合单价是固定不变的，当施工工程的数量偏差范围超过在+5%与-5%之间，则需要减少数量的5%或者增加数量的5%后，并由承包人和发包人进行剩余数量的从新分配。如果是施工工程是比较短的工期以及造价比较低的项目，总