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浅谈工程项目实施阶段造价控制与管理 　　摘要：建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳的价值以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。是反映工程经济效益和社会效益的—个综合指标。工程项目实施阶段的造价控制与管理是整个工程项目管理的核心部分。工程造价的控制是一个动态的过程。由于市场的变化多端，建设项目实施阶段的造价控制与管理也变得更加困难。本文主要对项目实施阶段的管理与控制工作做一些论述。 　　关键词：工程造价控制管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　工程造价管理与控制主要包括可行性研究阶段、投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段共六个阶段的管理与控制。而项目实施阶段的造价控制与管理包括招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段三个阶段的管理与控制。 　　一、抓好招投标阶段的造价控制与管理 　　实行工程招标投标制度是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要措施之一。推行工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。在招标阶段的造价控制与管理要注意以下几点 　　首先，科学合理的做好招标工作标底的编制。公司有条件的，应该组织公司的造价管理人员收集和筛选有价值的数据，对影响工程造价的各类因素进行分析。然后实事求是的编制出与市场变化相吻合的标底。要保证标底的质量，把标底控制在合理造价的下限。若是公司没有条件编制标底文件，则有请有资格的咨询单位代替公司编制。 　　其次，公平公正的进行招标。根据工程的规模来确定合适的招标方式，并严格审查施工单位是否具有相应的资质，如有必要就进行实地考察，以确定工程是否由投标的施工单位进行施工，避免出现投标单位再往下分包的现象。在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。 　　最后，合理低价者中标，并慎重的选择施工队伍。杜绝出现绝对低价中标的现象，避免投标单位以低于成本??恶意竞争而导致招标失败。在选择施工队伍时也要慎重，对于比较复杂的工程在保证价格的前提下尽量选取实力雄厚的施工单位，而对于中小型的项目则遵循合理低价者中标的原则。 　　二、重点注意施工阶段的造价控制与管理 　　施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。因而把施工阶段做为造价控制管理的最重要阶段。施工阶段的造价控制与管理应做好以下几点： 　　严格控制材料的用量，对市场进行分析以合理的确定材料的价格。材料费在建筑工程中占据着极大地比例，一般占预算的百分之七十左右。因此材料的用量、材料的价格对施工阶段的造价有很大的影响。要做好材料用量计划的编制，在施工的过程中，每个月应根据实际的施工进度和下月的施工进度计划来编制材料需用量计划。并根据需用量计划来采购材料。在材料使用时严格控制材料的用量，防止浪费，对于周转性材料如模板脚手架等要控制好工期和进度，减少其总投入量，以减少材料费的投入。对于材料的价格，在采购时要认真的分析材料市场的价格走势，对多家材料供应商的质量服务和价格方面进行比较，从中选出最优的。 　　控制好施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。现场管理人员应该根据现场的具体情况对施工方案进行优化，改进施工方案使其变得更合理。比如在合理的使用机械和人工，使造价降到最低。 　　加强工程变更的控制。在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常常会出现工程量、材料、施工进度等变化，导致工程费用发生改变。因此，应该合理控制这些工程变更。工程变更不仅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，应充分的认识这一点，在施工中引起变更的原因有很多，例如自然环境的变化、设计的疏忽等。在施工过程中要把严设计关，减少设计变更引起的建设规模扩大的现象。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现这类型变更，减少损失，以防止已完成或部分完成的工程拆除返工造成更大的损失。因此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 　　三、加强竣工结算阶段的造价控制与管理 　　工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经质量验收合格、确认符合合同要求后，向建设单位进行最终工程价款结算。工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，也是工程成本控制工作的最后阶段。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之