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简析建筑工程管理现状 　　摘要：随着房地产市场越来越快的发展，建筑工程管理的压力也随之增大，既要保证建筑的工程质量，又要尽可能地缩短工期，以迎合现代的房地产市场。既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑成本的投入。于是工程管理已变得极为重要，传统的工程管理模式在新的经济市场上的作用，已越来越捉襟见肘。结合我国建筑市场的情况，建筑工程管理应注入与时俱进的内容，并与当今社会现状相联系。 　　关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新 　　Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of Chinas market, construction project management should be injected into the times content, and with todays social status is linked. 　　Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation 　　 　　中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1、分析建筑工程管理的现状 　　1.1工程项目管理不够完善 　　建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。 　　1.2工程项目管理的体系不够完善 　　目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。 　　1.3工程项目管理方面总体水平不够高 　　竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。 　　1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善 　　尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了工程项目的管理。 　　2、加强建筑工程施工管理 　　2.1前期工作的准备 　　2.1.1人员 　　建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。 　　2.1.1技术、材料 　　 （1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理