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浅谈市政道路成本控制 　　摘要：成本控制是指管理者采取有效的方法对已经发生的成本费用分析比对，然后把分析数据转换成有用信息的经济活动。本文主要对市政道路成本控制所存在的问题进行剖析，并且对市政道路成本控制措施进行了探讨。 　　关键词：市政道路成本控制；问题；原则；措施 　　中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 　　市政道路工程是一项建设阶段性强、工期紧和点多面广的系统工程，传统的成本控制已经不能适应市政道路工程发展的需要，所以十分有必要进行深入研究。 　　一、市政道路工程成本控制中的问题 　　市政道路施工企业在成本控制方面进行探索和研究，但是现有成本控制已经不能适应新形势的发展需求，如动态跟踪差、控制不力、浪费等现象依然存在。由于市政工程大部分施工在城区内容易受到交通场地和气候的变化 ，所以存在的问题表现在以下二个方面：（一）、市政道路工程的施工现场狭窄、拥挤，交通封闭难。 　　市政道路施工场地大多狭窄、拥挤，人多、车多，交通封闭难度大。同时电力、供热、给水和排污等各种管线密布使施工场地更加拥挤，导致浪费时间和增加费用，增加了质量控制难度。 　　（二）、施工人员专业技术缺乏。 　　施工的工人大部分都是农民工，虽然能吃苦耐劳 但是没有经过专业训练、缺乏技能和质量安全意识；他们既看不懂图纸，也对材料性能也一知半解；由于施工混乱，存在安全隐患，加大了施工质量风险系数。 　　二、市政道路工程成本控制应遵循的原则 　　（一）、坚持全员和全过程控制的原则。施工项目成本是施工项目的重要指标，既关系到各个部门和职工的利益，也涉及到项目整个周期，所以从投标开始到竣工验收都要有成本控制的意识。 　　（二）、坚持动态的原则。市政道路工程是在动态的环境下进行的，所以必须进行动态管理原则。从施工开始要注意收集成本发生实际值，并与目标值进行对比检查是否偏离，以便找出原因，解决问题。 　　 （三）、坚持目标管理和责、权、利统一的原则。将目标进行分解，落实到每一部门、每一组、每一人，形成责任网络系统，每个人都能明确成???控制的目标及应承担的责任。只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 　　（四）、坚持励行节约的原则。对人力、物力和财力进行节省，在施工前监督、过程中控制、竣工后总结，进行施工方案优化，做到节约。既要对成本开支范围、标准和财务制度等进行监督又要研究预防成本失控的技术减少浪费，确保成本得到控制。 　　 　　三、加强市政道路工程成本控制的措施 　　质量控制是市政道路工程项目控制的重中之重。施工阶段是工程项目质量的重要阶段。所以，加强施工质量的控制非常重要。 　　（一）、进一步完善质量管理方面的控制体系 　　首先制定规章制度 ,形成一套完整、规范、科学的制度，从工程立项至竣工验收每个环节和部门都要有章可循；其次，对招投标管理办法要及时进行修改，对工程建设市场进行开放，防止垄断，有效防止恶性竞争；最后对每道工序都要进行严密监控，项目管理人员要掌握标准、依据目标责任和质量管理体系选择施工工艺，协调分部分项的施工，做好事前、事中和事后的控制，从而建立和完善质量管理方面的控制体系。 　　（二）、有监督约束机制 　　有对建筑市场的监督约束机制，增加监督透明度。有关部门必须进行全程监督，杜绝招标单位和代理机构有过多行为空间。应在工程结构、使用功能和关键部位上进行实体监督检测 ,留存检测结果。检测单位既要满足相关检测机构的要求外 ,还要遵纪守法、规范管理把握好监督检测的比例，一般按照不超过30的比例进行监督检测。 　　 （三）、树立安全意识 　　应提高市政道路施工人员安全生产和环保意识，让他们知晓岗位安全知识；施工单位要加大对施工图纸的培训力度，让工人懂得施工工艺和机械等的正确使用；要加强现场施工管理，保护施工现场人员的人身安全和设备安全，杜绝事故的发生。同时减少环境污染少，走科技含量高的新型建设道路。 　　（四）、 重视合同控制 　　合同控制是成本控制的重点，合同控制和施工进度、质量控制三者不可分割，是在自愿基础上的具有强制约束力的方法。对合同的每一条每一款都要仔细研究，认真推敲，力求逻辑严谨，缜密。 　　（五）、找最低成本点 　　把施工项目的成本控制在最低，就要寻求最低成本点，适时处理好工期与成本的关系，争取获得最大效益。首先在开工前，应根据设计图纸计算工程量，定额编制预算，在施工中，由预算员进行调整和完善，必须由项目经理批准后才能运用，其他人不得任意修改。对任务单和限额领料单进行签发并对使用数量做好记录，保留原始记录。加强现场跟踪管理堵塞漏洞，做到文明施工，把损失减少到最低限度。主要做法是： 　　1、 在工艺和工序上进行控制。对于项目成本的管理施工队或班组为最基本的核算单元，推行内