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浅谈建筑工程造价管理现状及对策 　　摘要：随着我国经济的不断发展，中国建筑业的发展也非常迅速，建筑企业逐渐增多，建筑行业内竞争日益激烈，这也就要求建筑施工企业对施工管理必须严要求，本文便对建筑工程施工管理的现状中存在的问题及所提出的改善措施行了详细的分析,从而全面的探讨了建筑工程的施工管理工作。 　　关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 　　引言 　　随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。 　　一、建筑工程施工管理的意义施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。首先，通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。其次，通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。最后，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，及时反馈、解决，将工程的风险降低到最???化，降低不确定因素对项目的影响。 　　二、建筑工程施工管理现状 　　1、缺乏完善的管理体制 　　要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用。企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构。 　　2、工程设计的质量问题设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济观念，一味地使用高、新建筑产品，过高地追求安全系数，甚至故意在设计图中留活口，不能优选经济技术方案，肥梁、胖柱、大基础比比皆是；有的项目业主过高地追求高标准，在设计阶段违背批准的立项文件及扩初设计方案满足自身的利益。 　　3、缺乏全过程监控 　　当前建筑市场中不正当竞争仍十分严重，围标、串标盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低等现象，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。 　　4、安全管理本不到位安全管理应该是施工管理中的重要工作内容，在工作中应该对于施工起到积极的监督和管理作用，但是目前有接近一半的施工单位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不发挥积极的作用，根据现在一些相关统计数据显示，在现有的事故隐患中，有一半左右都和安全责任管理不到位有关，很多企业往往都是抱着侥幸的心里来进行施工，这样认为可以节约成本，获取最大的利益，但是往往在这种侥幸心里的作用下，一旦出现事故，那么损失要远远的大约管理成本。 　　三、建筑工程施工管理要点分析 　　1、建立健全的建筑工程造价管理体制要想我国建筑工程造价管理得到切实的加强，就必须建立一个体制健全的管理机构。一个体制健全的管理机构应该由独立的部门来从事工程造价管理工作。但是，我国目前还缺少一个这样的管理机构，以至于工程造价的管理还主要由相关工程技术部门决定。因此要想搞好建筑工程造价管理工作，需要坚定不移的推经计价定额体制的改革，加强法律在招标投标以及合同管理中所起的作用，并做好工程造价的动态管理工作，以确保服务质量水平。最后，除了要建立市场价格机制外，还必须把价格均衡好，加强建筑工程索赔和反索赔工作管理。 　　2、对建筑工程实施限额设计 　　投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合的数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平