企业战略管理网考案例答案（分的题占了分）.docVIP

企业战略管理网考案例答案 1、 宜家出走，马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元一年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注，既关心宜家的前景也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心一个，马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马甸是亚运会商品集散地，同时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识，第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有必备条件，第一必须处于交通要道，马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大，第二宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的方法，宜家初进北京在马甸有破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家才出走可能基于三个原因，第一15000平方米营业面积已不能满足经营需求；第二宜家失去了在马甸的定价权，本为王的经营业观念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；第三马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家推动了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成不同的精矿对商务的支持也各不相同，从这个角度来说，宜家出走也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。 宜家搬走不一定是干事，通过马甸商业的重新整合和洗牌让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 ⑴根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。 ⑵根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 答：⑴企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定为于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。 ⑵战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 ? ? 2、 任志强：为富人而不是为穷人盖房子 针对房地产市场的现状房地产为知名人士任志强有独到之处，观点之一是：我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房，其理论依据本来商品市场及时“富人”的市场，对低收入家庭的“穷人”而言，能花自己的钱买房的都是“富人”。在中国现在的发展阶段中，最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能了消费的。甚至高级的化妆品与高级的品牌衣物同样都是面对富人市场的。“穷人”就更无能力进入商品房市场了。在住房问题上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分标准就是是否列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭，还是超过国家规定的低收入标准应购买房的的、中高收入家庭，尽管各地这一标准不同，但是这就是穷人与富人的标准，所有的商品都是满足中高收入家庭服从生活消费需求的商品问题，而非穷人的浪费商品，有了国家文件中早已明确的穷人与富人的标准，我们又向来不承认这样一个事实，又有什么不能承认商品为满足富人消费的商业行为的理由呢？商品房市场是中高收入家庭富人的市场是无可质疑的，穷人不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。 ⑴从企业战略的角度看，任总的观点是否正确？ ⑵如果你作为一个房地产商，针对穷人，是否应为他们建房，建什么样的房？ ⑶根据上述资料，你认为目前的房地产大致分几类？ 答：这个观点要具体问题具体分析，有正确的成分，也有不合理的地方 ⑴有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。 ⑵应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。 ⑶大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品用房、经济适用房、简易房市场。 ? ? 3、 平安保险公司的使命 中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。 平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚信依靠进取成就”的个人价值观和“团结活力学习创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。 请你回答以下问题: ⑴那些话描述了平安的生存目的是什么？ ⑵平安的企业使命中，那些内容勾画了企业的经营哲学？ ⑶哪