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浅谈建设成本控制中现场施工管理作用 　　摘要：随着市场经济的迅猛发展以及新农村建设的积极推进，建筑工程呈现出愈来愈快的发展态势，与此同时，工程项目的管理要求也愈来愈高，如何在确保建筑工程质量的同时降低项目建设的成本，实现建筑工程获益最大化以及实现项目的成本最小化，成为项目管理以及成本的控制领域分析研究的重点课题之一。只有强化项目现场施工管理，实现施工全过程管理，严格控制项目工程投资，才能减少建设的成本。才能实现项目工程达到高质量、高效益、高速度。科学合理的项目现场施工管理是确保质量以及减低成本的关键方式，现场项目施工管理在实施建设成本的控制中起着重要作用。 　　关键词：工程项目；成本控制；施工管理 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　前言 　　建筑工程是为了新建、扩建或改建建筑物或者是附属构筑物设施而实施的规划、设计、勘探以及施工、完工等各个项工艺技术完成的项目工程实体和与其相关配套的线路、设备的安装。对于建筑施工企业而言，施工现场可以说是是战场。建筑工程施工的现场状况相当的复杂，稍有差池就能产生严重事故。因此建筑工程项目的现场施工管理具备有动态性、基础性、整体性以及实践性。管理好坏不但会直接影响到项目工程施工质量以及进度，同时还关系着施工企业的成本控制目标能否实现。因此，在实际的项目管理中施工方必须结合相关的特点对现场实施资源的科学合理配置，使其能够起到应有作用。作为施工方要不断地改善并提升项目施工现场管理的技术水平，这样不但能够给企业带以更多利益，同时也可以减少大量人力、物力的投入。本文以理清项目现场施工的管理思路以及从项目现场施工管理重点以及方法等角度出发，阐释项目现场的施工管理在建设成本控制过程中的关键作用。 　　1、建设成本控制的基本原则 　　在建设成本控制中，主要遵循以下几项原则： 　　1)成本最低化的原则。建设项目成本控制最根本的目标就是减少项目的成本，而项目施工实施阶段的成本控制，则主要依靠现场的施工管理所使用的各种高效手段，从而减少项目施工成本，进而达到目标成本的相关标准。为确保建设成本的控制目标得以实现，应该严格把握质量、施工工期和项目成本这三者的关系，统筹兼顾。 　　2)成本责任制的原则。实践证明，实行项目成本责任制对控制项目的成本非常的有效，施工企业在科学编制预算成本的前提下，与企业签订的项目目标合同，并明确相关责任人，层层严控，进而合理落实好权利以及义务，避免质量事故发生了有推脱责任的现象。 　　3)全面成本控制的原则。若要最好的实施施工阶段的成本控制，需依照全面规划成本控制的原则，具体来说，首先是建立一个强而有力的成本控制决策层，以现场项目经理做主导力量，实施项目工程的施工管理；其次是工程项目成本控制的管理层，成本管理的全员性对项目成本控制相当有利，鼓励员工自觉的加入到项目成本控制的队伍之中。 　　4)成本控制有效化、科学化原则。成本控制的有效化和科学化主要表现在促使项目投资利益最大化和施工与管理高效化。项目成本控制是工程施工管理过程中的重要内容，在现场施工管理中要注重科学合理化原则，运用预期目标管理预测、方法以及决策等手段实现。 　　2、现场施工管理中的重点问题分析 　　2.1、现场施工的安全管理 　　安全无小事，生命大于天。建筑工程项目的施工阶段一般是安全事故高发阶段。特别是现阶段项目工程建设的建筑高度很高、建筑物的外形设计复杂、需要实施大型机械进行操作的状况下，现场施工过程中的安全事故相当常见。这就对项目现场施工的安全管理提出更高的要求。解决好项目现场施工的过程安全问题，不仅可以确保施工工作人员的生命财产安全，还可降低因发生事故而导致的工作人员的医疗费用以及大型机械损耗费。因此，加强现场施工的安全管理，也是建设项目成本控制重要措施之一。 　　2.2、现场施工的成本控制 　　现场施工成本的控制是项目成本控制过程中最直观的部分，也是项目现场施工管理过程中可以直接体现效果的部分。现场施工的成本控制涉及到工人成本、管理成本、机械成本以及其他成本等很多方面，解决好项目现场施工的成本控制问题，可以在施工工作人员复合度高、设备机械集约化程度强、管理科学但建设投入成本不变的情况下，发挥三者的最高效能，确保项目工程实施顺利完成。 　　2.3、现场施工的质量管理 　　质量与成本是辩证统一的关系，在传统状况下，成本投入的提高意味着项目质量的提升，相反，如果一个工程项目质量很好，人们自然想到工程投入大量成本。如今建筑向着集约化以及科技化发展，通过现场过程实施科学高效地质量管理，在成本投入一定的状况下，通过项目管理的力量以及作用也可以确保项目工程的质量。 　　2.4、现场施工的进度管理 　　进度是在现场项目施工管理过程中无处不在但容易被人忽略的一方面，在项目现场施工