监理在施工现场管理中重要性分析.docVIP

监理在施工现场管理中重要性分析 　　摘要：当代中国，政治、经济得以全面发展，工程建设作为其中的一部分，其增长速度更是与日俱增，随之而来的各项施工故障、事故也呈现与日俱增的态势。施工管理已成为重中之重，本文将从导致施工现场出现故障的各项原因入手，对我国施工现场的工作内容加以分析，期望不断减少我国施工现场事故的发生，加强施工的安全性。 　　关键词：监理 施工现场 管理 　　中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号： 　　大多数建筑物，单纯就其工程本身的的外形、结构型式、使用功能等方面来说，不论从施工还是其质量而言，都可以得到极好的保证及控制，但不同专业的的协调工作及施工中出现的交叉配合的处理却不太尽如人意。如果这些问题得不到有效控制，那么在施工的后期，很有可能出现返工的可能，对工程投资造成极大的困难，影响先期预订的工期，严重者还会影响到建筑物其本身的使用功能，甚至于带来不可估算的安全隐患及质量问题。从这些方面来看，监理在施工现场怎样管理，怎样保证工程质量显得尤为重要。 　　一、施工现场产生及出现问题的因素分析 　　一般来说，导致施工现场出现问题的原因有很多方面，包括项目设计、项目施工、项目经理、甲方、多专业、多部门的衔接都有可能造成工程质量问题，但最主要的则主要表现在以下几种形式[1]。 　　首先，就工程技术质量方面来说。当代建筑无论是从科技质量还是从其涉及到的专业及工程的安装质量技术等方面来说，都呈现出越来越高的要求。每个专业不仅有自己特定的位置空间而且同时还必须满足不同专业施工的空间位置和时间顺序。在这样的情况下，如果技术上没有全面、充分的考虑，尤其是在某些交叉细节部分没有做到充分考量，这些都极易造成工程质量问题。现代建筑物的个性需求，每栋建筑都是独一无二的，每一个设备、每一条管线都有其不同的特性，教少出现完全雷同的状况，这些无疑都对我国工程施工带来了更大难度，各专业之间出现问题及矛盾的机率也被放大。与此同时，不断出现的新产品，致使施工人员不能全面掌握其技术及运用，这些都是工程出现质量的原因所在。 　　其次，从工程管理方面来说。由于我国现在通行的管理体制，导致分包现象普遍存在，因此，很难清晰界定每个专业的工作范围，在主观上由于各单位利益的驱使，都希望相关的单位去承担更多工作内容，这些都可能造成工序遗漏，对协调管理增加了一定的复杂性。此外，我国工程管理、施工人员素质、水平多参差不齐，管理不够健全，都相应会给施工带来不便与困难[2]。 　　二、我国施工现场监理的主要工作内容 　　在我国，工程监理现场工作管理的主要内容包括物资的流通管理、施工作业的管理、现场整理、施工质量方面的管理等等。怎样对上述施工管理内容进行优化，以实现工程优化的目标，我认为它包括以下几点，第一是将市场作为其导向，把用户利益放在首要位置，积极完成各项工作；第二是避免工程出现过多的浪费现象，真正把高效益和高效率作为生产经营的首要目标；第三是对人力资源进行优化配置，全面提升员工的技术及思想素质；第四，积极协调现场各项作业，以便最大限度发挥管理效益，使施工生产实现均衡化管理，将作业管理尽可能做到标准化操作；第五，加强员工素质管理，文明施工，确保文明作业与安全生产的实现。 　　三、关于现场管理的主要途径来源 　　第一，工程现场施工管理要做到以人为中心，全面优化员工素质。由于现场管理的艰巨性及复杂性，致使现场规章制度往往出现很多的局限性。现场岗位及工种的纷繁复杂、施工现场的庞大、工期的时间限制、管理层的不断压缩，这些；因素都要求现场监督要时时检查、面面俱到。因此，现场监理必须要做到以人为中心，进行科学化的管理模式，更好地激发员工的责任感、主动性及积极性，更好地发挥监理的主体作用，加强现场施工人员技术及思想素质的双重提高。 　　第二，优化现场管理，实现以班组为重点的管理模式。现场管理的保证在于实行班组的管理模式。施工企业现场管理其承担者是班组，因此，加强现场管理其核心就在于抓好班组的建设，必须将班组建设纳为施工现场建设的重点范围之内。 　　四、加强监理在施工现场管理中的重要性 　　加强监理在施工现场的管理，是施工企业单位管理的客观要求所在。当前，施工现场出现混乱管理的情形依然存在。施工企业的安全、成本、工期、质量是考核的四大指标，也可以说，施工企业的施工现场是企业第一系统目标其落脚点所在。用IS09000去衡量建筑施工企业，它要求施工企业这个主体必须将施工现场作为其质量管理的重点投放位置，完善各项施工现场的质量体系，重点突出施工现场的质量控制。确定施工现场质量管理、实施三检制、以小组为单位的施工模式、建立信息网、质量信息反馈、在施工现场大力实施“讲、帮、防、卡”的科学检测方法及确立“防、检结合，预防为主”的管理原则，确保上道工序为