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目前施工企业人力资源管理存在问题及解决方法 　　摘要：人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争。随着社会主义市场经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着重大的机遇和挑战，掌握高素质的人才，是企业强大的重要保证。因此施工企业要做好人力资源管理工作，优化人才结构和人力资源配置，促使企业稳定健康发展。本文通过对施工企业人力资源特点的分析，指出当前施工企业人力资源管理存在的主要问题，并针对性地提出解决措施。 　　关键词：施工企业；人力资源管理；问题；解决办法 　　中图分类号： D630.3 文献标识码： A 　　一、施工企业人力资源的特点 　　（一）人力资源的复杂性。目前在许多施工企业中，其职工可划分为三类，首先是招聘自大中专院校的毕业生，他们具有较高的学历以及相对专业的施工知识，却缺乏实际工作经验；其次是老职工，他们具有比较强的一线施工能力以及丰富的施工管理经验，然而学历大多不高；另外还有施工企业从其他渠道引进的复合管理及技术人才。这些不同层次的人才，通常具有不同特点以及不同价值目标，这就使施工企业的人力资源系统呈现出明显的复杂性。 　　（二）人力资源流动性大。施工企业的业务范围主要集中在工程项目的开展上，没有固定的生产场地与生产部门，流动性较大。通常施工企业作为工程项目的建设者，要根据工程建设的实际情况，对组织管理结构进行灵活地调整和变动，并随着项目的变化而不断变化，这都决定了施工企业的人力资源的较高流动性和分散性。 　　二、目前施工企业人力资源管理存在的问题与解决方法 　　（一）存在的问题。 　　1、人才招聘缺乏有效的目标和计划。施工企业往往在工程项目的建设缺乏人才特别是缺乏高级专业人才时，才会想到进行人才补充和招聘，人才储备不到位，人力资源工作缺乏长远的规划，许多新到岗人才不能很快适应新环境，给工程项目的执行带来极大不便。而施工企业在招聘人才时，往往都是到高校去招收应届毕业生，没有深入地分析和研究企业所实际需要的人才，没有制定合理的人才招聘标准，不能满足工程建设的质量要求。 　　2、缺乏专业的人力资源管理人才。施工企业通常设置有基本的人事部门或组织部门，但是缺少专业的人力资源管理部门，而人力资源管理工作也大多数停留在根本的人事档案管理、企业年终评定、考核等工作上，并没有进行专业的管理工作，现有的管理人员也大多没有经过专业的人力资源管理学习，缺乏专业管理知识，不能适应现代施工企业对人力资源管理的新要求。 　　3、人才激励制度不健全。人才激励制度是实现人力资源管理目标的重要手段，有效的激励制度能够充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，为企业的发展作出更大的贡献。随着时代的发展，人们对个人需求异不再是基本的物质需求，许多人更追求精神需求的满足、社会需求等的满足，而多数施工企业采用的人才激励制度是传统的薪资激励手段，不能满足新一代人才对自我价值实现的多方面要求。 　　4、缺乏有效的评价机制。施工企业的工程项目分布于全国各地，一些甚至走出国门，而一些工程项目地处偏僻，企业没有建立全面完善的评价机制，工程建设的人力资源评价很难及时有效地掌握，造成人力资源工作的滞后，阻碍了管理制度的贯彻落实，影响人力资源制度的执行效果。 　　（二）解决措施。 　　1、提高对人力资源管理工作的重视程度，完善人力资源管理制度。要提高施工企业人力资源管理水平，首先要重视人力资源管理，尤其是企业高层更要意识到人力资源管理的重要性，建立科学合理的人力资源管理工作制度和规范。要充分全面地收集整理企业人力资源组成和分布等数据信息，建立完善的人力资源管理信息系统，对人力资源详细分类并及时地收集各个工程项目人员的信息。根据企业的实际情况对企业的人力资源进行合理评价，建立畅通的人力资源管理网，为企业选拔、培养及使用人才提供依据。 　　2、建立专业的人力资源管理团队。施工企业要想高效地贯彻执行人力资源管理各项制度，还要建立起一支优秀人力资源管理队伍，选拔和培养专业的人力资源管理人才，引进经验丰富的专业管理人员，定期对人力资源工作者进行培训，提供新技术、学习新方法，保证人力资源管理工作中的需要和支持，保障人力资源管理工作的顺利有效开展。而优秀的人力资源管理团队也能为企业的发展提供重要保障支持，根据企业实际的人才情况，制定合理的人才计划，及时选拔储备人才，做好人才岗位培训，保证工程项目的人才需要。 　　3、稳定人才队伍，提高企业凝聚力。 　　（1）建立健全人才激励机制。单靠以往的物质奖励很难适应新时代的要求，因此施工企业也要从全方位进行员工的激励工作。通过建立以目标为导向激励机制，明确各岗位工作的目标，在过程中要积极听取员工的意见，鼓励他们参与激励机制的制定，充分调动员工的积极性。还要借鉴国外先进管理模式，制定出