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石化企业成本管理现状及控制对策分析 　　摘 要：改革的开放，WTO的加入，国内经济的发展的不再单单依靠于本土人民，更多的是出口国外，谋取一片新的天地。随着国际石化市场的激烈竞争，价格的高低往往决胜千里，成本往往是决定价格的走向。 　　关键词：成本管理 管理对策 　　石化企业成本管理的方法与否，往往取决了石化企业直接的经济效益。面对国际的压力，我国的石化企业要想占有国际石化企业的一席之地，必须改革。新的改革，新的挑战，我们才能逆流而上，乘风破浪。 　　一、与现实脱节的管理现状 　　石化企业管理，一直以来都是都是大家深究但是无法改变的一个问题，原因到底在哪？首先，我们来看看现在的管理现状。 　　首先是资料不齐全，导致的就是管理出现模糊区域，工作人员也就得过且过，造成了这种局面的没有及时制止，反而愈演愈烈。而后是记忆不清晰，这个导致的就是经手的资料过一段时间都忘了，再回过头来研究布置从何下手。最后是对于现状，也是不清楚，不知道发展趋势，不知道怎么高效管理。这些问题都导致了石化企业在人力、物力、财力上的损失，生产事故也时有发生，大大削弱了企业持续发展的能力。 　　二、成本的制约 　　石化企业为了能够在国际社会的大熔炉中，取得一席之地，必须要有属于自己的特色处理方案，要发展，要持续，就要从最基本的成本开始。细节决定成败，成本的制约性越强，石化企业的发展能力越强，笔者为大家提供以下几种制约成本的方法。 　　1.消除不必要的增值作业。 　　2.当其他条件都一样的情况下，我们选择成本低的进行作业。 　　3.合理利用资源，争取做到不浪费一丝一毫。 　　4.高效利用时间和资源，把作业效率最大化。 　　5.在资源与作业之间，做好合理共享，避免出现资源多，效率低；资源少，效率高的情况。 　　这样的成本制约，在一方面可以提高石化企业内部人员的能动性；另一方面，也是把资源与作业之间做到了最好的利用。 　　三、成本管理与对策 　　石化企业总体来说是一个整体，如果细分开来，炼油厂与化工厂在本质上还是有不一样的地方，因为本质不一??，所以炼油厂与化工厂的成本管理的方法也就不尽相同了。因为炼油生产的生产过于复杂，过程繁多，如果要一步一步进行计算是很麻烦而且时效性不高的一种方法，但是要迎合世界的大舞台，必须创造出一种新的计算方法，才能使石化企业在国际舞台有一席之地。所以，让炼油与化工一体化的成本管理运用而生。在现代，信息技术渗透各个领域，利用现在世界上最方便快捷的信息技术作为成本管理的载体，不失为一种好的解决方案。要成功转型，必须要掌握精确可靠的信息，否则失败的转型会造成更大的经济损失。在这样的背景下，积极探索炼油厂与化工厂的一体化作业，显得尤为重要。主要分为以下几步。 　　1.基于各自不同的特点进行合理的分工，分设生产点，统一归由一个成本管理系统监控。这样的做法可以做到整齐划一，便于管理。 　　2.按照各自特点的不同，可以将各个分厂的优势最大化，同时可以将成本管理分析的能力继续优化，记录每个分厂的优势与生产效率，可以将最高的效率、最低的成本结算在一起，从而提高一体化的能力。 　　3.根据实际的要求，系统采用世界上最先进的C/S、B/S的混合结构。鉴于数据库的安全性有着很高的要求，所以核心部分由该石化企业的财会人员负责，程序结构就使用C/S结构，这样一来就确保了财务系统的安全。 　　4.鼓励实施全面作业的成本管理，为石化企业各个分厂提供最化的决策和技术支持。 　　四、系统方案解决更有效 　　石化企业管理的现状不理想，顿时涌现出五花八门的管理方案，但都未能彻底解决问题，大多都是治标不治本。为了有效管理，系统的解决才能做到有条不紊，逐个击破。 　　1.对石化企业的数据总图进行全面的解析和勘察，在此基础上，采用GIS（地理信息系统技术），建立数据库，这样的话可以实现更加全面有效的管理。 　　2.建立一个完整的系统工程。核心资源就是数据库，数据库里面包括了数据采集、现场勘察、数据处理、后期的数据服务。建立一个核心的数据库，我们的目的就是满足客户各式各样的需求，并提供相应的技术服务。 　　3.可持续发展，先是规划资料→开始施工→竣工验收资料→维护数据库。归根结底是数据库的维护，维护好了，企业的可持续能力就越强，企业的竞争筹码就越大。 　　五、系统方案的几大优点 　　1.系统的成熟性毋庸置疑它的性能，可靠性能也很高。 　　2.良好的通用性保证了它的实用性和适应性很好。 　　3.可以同时支持二维平面图与三维场景的有效结合，强大的立体感可以看到每一个角落，从而提高作业效率。 　　六、信息系统的能力 　　现代的发展离不开信息的管理，高效的信息管理对于处理任何紧急情况都可以在第一时间，作出最准确的判断。信息系统的建设可以