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解析电力工程财务管理中存在问题及对策 　　管理中存在的问题及对策 　　关亭玉 　　国网湖南省电力公司衡阳供电分公司 421001 　　摘要：电力工程财务管理涉及到诸多问题，最突出的问题是电力工程建设整个过程，涉及可行性研究阶段、在招标阶段、在竣工阶段等等问题。当前，电力财务管理还存在缺点和不足，最常表现在手段缺乏、监控力度不到位以及工程监管水平低下等等。本文从多年工作实践中总结了经验，分析了电力财务管理存在的问题以及应对措施。 　　关键词：电力工程财务 问题 对策 　　一、电力工程财务管理问题 　　电力工程发展中有鲜明的特点，它具有前提资金投入量大，工程建设规模比较大，而且周期比较长。当前，电力工程财务管理存在问题，总体管理水平比较低，在实际运行中，它没有发挥出服务电网发展以及辅助高层科学决策的作用。第一，财务管理工作，严重缺乏整体规划目标。尤其是对财务分析以及项目管理方面，这些管理工作不到位直接影响企业生产效益，提升了投资金额，盈利能力也不断下降。第二，财务管理过程中，不关注财务风险以及财务实际状况。有时对供应商评价不够准确，会计评价信息缺失，无法发挥出财务作用。第三，进行结算审查以及概算审查环节时，财务管理和监督不到位，不能将隐患问题消除，存在大量的安全隐患。第四，在进行电力工程建设时，相关的项目条款，财务部门是被动接受分配工作，在掌握资金运行时，缺乏主动性，提升了合同风险。工程在建设过程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出费用比较混乱，管理水平比较低，无法进行规划化管理，使得施工质量和施工效益下降。在施工过程中，应该做好财务管理工作，每个相关部门要参与每个施工环节。在开展管理工作时，不断总结经验，不断摸索科学的管理方式。财务部门要进一步完善管理水平，提高财务管理质量和效益，推动电力工程建设。众所周知，电力工程开展过程中，它涉及诸多问题。例如：涉及工程建设规划问题，涉及工程施工过程以及竣工结算过程等等。这些阶段最常出现问题，因此在进行管理时，应该从这些方面入手进行分析，寻找应??措施。 　　二、提升规划以及可行性财务管理工作 　　为了提高电力工程顺利开工，应该在施工源头上执行项目精细化管理。电力工程财务管理应该介入每个施工环节，做好可行性研究工作。当确定了长期投资能力、确定最终的施工方案以及年度投资计划时，应该对这些施工环节进行可行性研究，在制定这些计划时，提出管理意见，帮助决策水平提高。财务管理部门可以依据企业整体发展情况，企业财务情况，结合企业投资能力，对电力工程建设进行估算。在评估中结合财务长期发展计划，对电网实际建设资金进行评估，对未来将出现的财务问题进行分析，确定应对措施。保障企业投资能力同电力工程建设相适应，确保企业稳健发展。财务部门应该及时预算企业长期发展目标，预算在发展过程中，将作出的资本支出范围，将该预算结果作为企业发展核心问题。在进行分析时，应该充分考虑企业外筹资金类型、充分考虑人工成本支出情况，另外还有相应的设备维修资金支出、选购材料费以及电网维护费用等等。财务管理部门参与施工环节，主要指的是参加规划方案选择，尤其是企业进行的方案评估，方案对比等等，财务部门要根据这些施工方案经费支出情况，对方案提出建议。电力企业财务管理要对估算审查进行可行性研究，将动态以及静态的指标结合在一起，借助财务评价方法开展估算审查工作。对每个施工项目进行分析和研究。提升工程前期预算准确性。电力企业进行年度投资计划，它是根据实际发展需求，做好投资编制记录，对每年的经济支出进行分析，做好投资预算工作。财务管理部门可以使用财务分析手段，借助资金来源类型、财务增长情况以及资产负债率情况等等相关工程经济指标，对该指标进行详细分析，为年度开展施工计划作出精准的预算。电力工程前期的经费支出，应该编制成专项预算，该编制内容应该包含每个施工阶段相关经费支出，电力工程专题研究费用支出以及工程基础规划支出费用等等。财务部门应该将已经通过批准的专项资金同实际资金费用支出相对比，查看前期预算和实际费用支出之间的差异，做好资金支付以及核算工作。一般而言，前期的费用它的算卦时间不能超过两年，这是制度规定。在开展工作时，应该根据该规定执行财务管理工作。 　　三、初步设计阶段财务管理工作 　　在进行初步设计阶段时，财务部门工作重心是参与技术经济核算。该核算主要包含概算编制是否在合理的范围内，施工材料以及电力设备价格是否真实准确，编制预算工作是够具有科学性，那些工程费用支出以及计算标准是否统一，另外各个项目费用支出数额是否准确无误等等。财务部门要参与经济概算审查，了解每个审核内容以及特征。另外，工程施工过程中涉及到补偿费用以及征地费用，财务部门都需要进行了解，并且对这些施工环节提出意见。财务部门参与电力工程设计阶段，将有效推动设