浅谈工程建设监理质量控制.docVIP

浅谈工程建设监理质量控制 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 　　工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到国民人身财产安全。监理工程师的工作是委托性、咨询性的,尤其是代表业主方进行施工过程中的质量控制，加强施工过程中的质量控制是施工现场监理工程师的重要任务。 　　如何确保有效的对施工现场工程质量进行控制呢， 　　1、首先要熟悉有关工程建设监理方面的法律、法规、验收规范标准；本工程建设有关的文件。 监理工程师现场质量控制工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；熟悉监理企业的质量体系文件以及监理行业规定，这是做好监理质量控制工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的质量控制要点做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。 　　2、编制好各种建设工程监理工作相关文件，这里所说的相关工作主要是指监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则，还有旁站方案等专项监理方案。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。 　　3、监理机构内部建立完善的质量管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要质量责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各尽其责，责任范围即不重叠，也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。另外强调监理机构内部人员必须有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。监理的质量控制工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，监理工程师的协作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的质量控制成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的脱节都会给施工质量控制工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。 　　4、建筑工程中的质量通病都是可以预先防范的，因此我们要力求主动，防范于未然，事前控制是监理人员质量控制工作的关键。要认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的质量问题消灭在萌芽中。审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。目前很多施工单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化，因此我们必须加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。 根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，确保各项工作按相关程序进行，使各项工作都处于受控状态。强调先自检后报验。承建单位要加强自检力度，不能把监理工程师当成质检员，不能工序施工完成不经过自检就报验监理工程师检查验收。忽略了很重要的一个环节，长此以往会造成施工单位一种依赖心理，致使出现质量问题责任不清，施工时会麻痹大意，容易出现质量问题。所以我们就必须要求施工单位先自检自查，合格后再报验。层层把关，事前控制，不容易出现问题，工程质量才有可靠的保证。要定期召开工地例会，针对过去发生的质量问题作总结对今后可能会出现的问题和下一步工作的难点进行充分的交流沟通，研究处理的对策。 　　5、现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。在施工现场要做好以上各项工作充分使用各种监理方式。每天对施工部位进行巡视,检查施工质量，在监理日志上做好记录。旁站要做好详细的旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按相关