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议装饰工程中施工技术管理 　　摘要：建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏，本文结合笔者多年的建筑装饰施工管理工作，阐述了当前建筑装饰施工项目现状，分析了其存在问题，并探讨了建筑装饰施工技术管理措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。 　　关键词：建筑装饰；技术管理；施工 　　中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号： 　　引言： 　　建筑装饰技术管理是在建筑装饰施工过程当中构成的，建筑装饰施工技术管理在很大的程度上决定了企业的效益、信誉以及命运。装饰工程中的技术管理工作需要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。 　　1、现场施工管理 　　1.1 技术管理 　　建筑装饰技术管理的好坏直接影响了建筑装饰公司的企业效益和公司名誉。只有通过科学的管理，充分的发挥设计人员的潜能，调动施工技术人员的工作热情，才能保证整个装饰工程项目的顺利完成，首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。 　　1.2 人员管理 　　 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合,首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。 　　1.3 材料管理 　　相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且经常有许多新材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。 　　①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 　　②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。 　　③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　④材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。 　　1.4 签证管理 　　工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。 　　1.5 资料管理 　　一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必