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浅谈工程项目建设在施工阶段质量管理与控制 　　摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此要提高工程项目的质量管理与控制是十分重要的，本文论述了施工质量管理方法的具体实施和质量控制的要点。 　　关键词：施工管理 质量控制 　　Abstract 　　Construction, the very activity to carry out for building up a project, is the key progress to determine the project’s final quality. Therefore it is rather vital to enhance the quality management and control on the project’s construction, and hereby both the detailed implementation on the quality management and the main points of the quality control are going to be explored and discussed. 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　工程项目施工涉及面广，是一项极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形地质、施工工艺、技术措施等都会直接影响工程项目的施工质量，只有在通过科学咨询、精心设计、优良施工，质量管理之后才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。但是长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。施工阶段管理是十分重要，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，就很难保证工程项目的整体投资效益。 　　我们通常所指的工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、经济效益和社会效益等都应深入全面分析各项数据是否符合实际，因为得出的各项分析数据直接决定着工程项目的前途和命运。笔者认为，工程建设项目施工阶段的质量管理，应抓住以下几点： 　　一、建立工程质量管理责任制 　　项目负责是工程项目质量的主要负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，编制项目质量报告，报上级相关部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目部的各专业负责人、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，工程质量才能有保证。 　　二、制定工程质量计划 　　了解和掌握项目的特点，明确质量目标和质量标准。根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，便于操作。 　　三、设定施工项目质量控制阶段 　　质量控制阶段分为三个阶段。事前控制：在正式施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作，且准备工作要贯穿于施工全过程中。事中控制：在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量控制有否决，质量文件有档案。事后控制：完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 　　四、施工质量管理措施的实际应用 （1）明确质量目标制定质量计划：以多层框架结构住宅楼为例，按招标文件要求的质量目标，组织编制该项目的质量计划。项目工程所有分部、分项工程合格率100％，优良率90％以上，观感得分率90％以上。其中，地基与基础、建筑与结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、建筑智能化七个分部工程均为一次验收合格。 （2）落实质量目标责任制： ①为确保既定质量目标的实现，按项目部、施工队制定质量目标责任制，层层落实到位。②为保