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简述施工方对建筑项目管理看法 　　摘要：在市场激烈竞争的今天，有很多企业在市场竞争中没有竞争优势，这是因为他们建筑项目管理上存在着一定的问题。项目管理作为管理科学的一部分已渗透于每一个行业，它是以实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作为目的，而研究如何高效益地实现项目目标的一种方式，具有着全面、科学和程序的特点。本文是从施工方的角度，谈谈对项目的投资、进程、质量三个方面项目管理的几点看法。 　　关键词：施工方;建筑项目;管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　引言: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据自身的经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律，以实现工程项目的合同目标、工程经济与社会效益，它对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。近年来，随着社会经济的蓬勃发展与建筑技术的不断进步，城乡居民的居住条件得到进一步改善，国内企业之间的竞争力也越来越激烈。若要推进建筑施工企业的发展，增强企业的市场竞争力，就必须提高工程项目管理水平。 　　1.建筑项目的工程投资成本管理 　　1.1建筑项目的工程投资成本上存在的问题 　　一些企业在对投资成本定额的制定中，只是停留在项目的层次，并没有对施工工序等作业层进行深入，地质、空间以及气候条件对人工费、机械使用等费用的影响没有考虑。这导致企业对定额的制定比较宽泛，但与建筑的实际定额却不符合。有很多企业对资金缺乏事前预测和事中管理，只注重成本的事后分析以及核算。这使得成本管理缺乏预防性和目的性，在过程当中所造成的成本差异也不能够得到及时有效的纠正，给企业的经济造成无法挽回。在施工企业中还普遍存在着不能正确处理建筑项目工程成本和质量之间的关系的问题，有的企业为节约投资成本，给质量带来隐患。 　　1.2面对建筑项目的工程投资成本管理中存在的问题的对策 　　1.2.1建立相应的建筑项目成本管理体制 　　工程项目成本管理可以通过建立相应的成本管理体系来实现。如果施工项目成本涉及到与施工项目形成有关的各部门，与每个职工的切身利益都有关系，这样才能做到责任到人，并且真正树立起全员控制的观念。在工程施工之前，施工相关项目负责人应根据项目的特点并结合施工的相关经验，明确各个环节的成本构成情况，并且确定当中的重点项目。在工程项目施工过程中，对于已确定的重点项目，应特别加强它们的成本控制。当工程施工结束以后，相关负责人可以通过将目标成本与实际成本相比较，以确定成本超支与节约的情况，以便下一步整改。 　　1.2.2加强对建筑项目成本的管理 　　在工程项目总支出中，建筑工程材料费常常会占很大的一部分，因而建筑工程材料费的控制就成为成本控制的重要组成部分。在建筑工程中，材料相关费用的控制可以从材料价格和工程材料用量两方面来考虑。在具有着规格繁多、价格不一的材料的材料市场中，施工企业应及时掌握市场的各种工程材料价格变动，在保证质量的基础上，选择价格较低的材料，从而避免不必要的资金浪费。另外，成本还可以从施工费用、人员费用以及管理费用等方面来进行控制，总之，也就是说加强对各种费用的控制，减少成本花费。 　　2.建筑项目的工程进程管理 　　2.1建筑项目的工程进程管理中存在的问题 　　长期以往，施工项目的进度管理因各种外部因素发生偏离，不少项目经理都凭经验进行，缺乏科学性。由于各建筑队人员素质不同，有的负责人认为进度计划是一种摆设，并不重要，可有可无，即使有进度，也依旧按照习惯干多少算多少，忽视了进度计划，不注重各任务之间的衔接和配合。在项目实际进度控制中，有时会发现制定的计划比较粗略，遗漏了工程模型制作、工程财务管理等工作。有时还会出现计划工作量不足，但相关的实际工作量增加。计划中未能考虑到的风险或状况，当遇见风险时，不能妥善处理，还会造成行程耽搁。 　　2.2解决建筑项目的工程进程管理中存在问题的对策 　　在施工前，施工负责人应做好周密的部署和统筹的安排。为抵制风险的发生，施工企业可以采取一些先进的技术，以此来缩短关键活动的作业时间。另外所需项目材料和物资的采购等因素，也会对项目进度产生影响，因此，施工单位相关负责人应提前做好预算。各部门相关施工负责人要提前做好值班备勤等工作的相关安排，并且准备好相应的应急预防工作预案，必须保证 24 小时通讯畅通，在遇突发事件或紧急情况时，能够一线指挥。 　　3.建筑项目的工程质量管理 　　3.1建筑项目的工程质量管理上存在的问题 　　近几年来，随着社会经济的不断增长，建筑市场竞争日益激烈，许多施工企业片面追求经济效益，工程项目的质量管理手段落后，不重视质量管理体系的建设。一些建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，存在有法不依，违法不纠等现象。质