铝矿露天矿土石方工程施工组织设计(可编辑).doc

铝矿露天矿土石方工程施工组织设计 (1)组织机构设置原则 精干高效、强化管理:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子,以爱岗敬业、严密务实的工作作风,确保各项工作正常运转。 职权明确、责任到人:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。 (2)施工现场组织机构 我公司领导高度重视本标段工程,实行项目法管理。设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部,全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。 项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺,全面负责本工程的施工组织、指挥、管理,负责和业主、监理方的联系、沟通,负责该工程总体计划的全面落实,协调所属各施工队的工作关系,以及负责与地方政府之间的联系,确保工程的顺利实施。 拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图1-1 现场施工组织机构框图 (3)本工程技术人员构成情况 在工程管理和技术人员的配备上,我公司项目班子配备合理,技术力量强,充分发挥我公司的技术专业优势,在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组,负责本标段的技术指导与咨询工作;优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。 (4)施工组织机构主要成员的职责 1)项目经理部职责 项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务,负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修,严格按照合同履行自己的职责,并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨,负责具体指挥、组织本合同工程的实施,推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行,文明施工,确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,对业主负责。 2)项目经理职责 ①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人,履行有关法定程序,对业主负责。 ②正确贯彻国家及地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。 ③贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。 ④定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。 ⑤贯彻业主及有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。 3)项目副经理职责 ①正确贯彻国家及地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 ②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。 ③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理;同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。 ④当项目经理不在时,按照项目经理授权履行项目经理的职责。 4)项目总工程师职责 ①正确贯彻国家及山西各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 ②全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作,履行合同约定的责任和义务。代表企业对本项目工程承担技术总责。 ③具体组织本项目工程的施工技术管理工作,编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等,具体主持本项目的质量体系运行工作,对施工的技术、质量负责。 ④督促检查采购物资、设备的选型控制,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。 ⑤组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。 5)施工技术部职责 ①负责整个项目的施工技术管理工作,按ISO9002的程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。 ②组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其中各种问题的准确性、完整性负责。 ③对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。 ④组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。 ⑤负责本项目的测量控制工作。 ⑥负责施工调度和现场施工组织协调工作。 6)质量管理部职责 ①认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。 ②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验和试验及其状态的控制,加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。 ③严格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控,按照《露天煤矿工程施工及验收规范》和相关专业规范