第 章 ABC 储位安排方案.docx

第 2 章 ABC 储位安排方案 2.1 问题的分析 由于规章制度不健全、管理手段落后，再加上物资品种繁多，大多数物资管 理人员根据经验办事，对物资的管理不进行科学的分析和总结，导致计划的实现 率不高，影响生产的正常运转，阻碍了企业的发展。目前需要做的就是改进中心 目前的储位管理机制，并解决其中存在的问题。 我们作为配送中心的一方，侧重点在于如何加快货物的周转速度、提高作业 效率、减少装卸搬运费用。所以，需要制定一个：ABC 储位安排方案。我们要通 过给出的部分货物出库表和 ABC 分类法则（将流通性最强的 A 型货物摆放在电子 标签拣货区，一般将 B 型货物堆放在阁楼货架一楼（F010101-F110603），将 C 型货物堆放在阁楼货架二楼（F120101-F220603），根据物资周转率的高低以及） 管理情况，周转快的为 A 类商品，慢的为 C 类商品，应用 ABC 分类法，将货物进 行分类并根据结果适当调整货物的存储位置，进行重点管理。部分物品包括。118g康师傅3+2酥松(奶油) 华丰香烤鸡翅 280ml娃哈哈营养快线(原味) 380ml农夫山泉天然水 96g康师傅妙芙欧式(鲜橙牛奶) 康师傅香辣牛肉面 140G高露洁三重功效 600ML芬达 雀巢咖啡1+2（10条装）400ml舒蕾洗发水 2.2 ABC 分类法的概述 2.1.1 物动量 ABC 分类法 ABC 分类法是从 ABC 曲线转化而来的一种管理方法。ABC 曲线又称帕累托 （Pareto）曲线。意大利经济学家 Villefredo Pareto 在 1879 年研究人口与收 入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的 法则：社会财富的 80%是掌握在 20%的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的财 富。也就是我们平时所提到的 80/20 法则。 而物动量 ABC 分类法则是 ABC 分类法的延伸和拓展。物动量 ABC 分类的原理 是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的 主次顺序。物动量 ABC 分类为货物上架存储的安排提供着理论基础。物动量 ABC 分类步骤：①统计每种货物的周转量；②计算货物的累计周转量百分比。所以， 4 计算货物周转率时，应是在单位时间内，物资周转率=物资出库量/仓库出库总数 量。 2.1.2 ABC 分类的标准选择 在施行 ABC 分析进行比率分划时，要注意自身境况，对存货划分 A 类、 类、B C 类并没有一定的基准。要求我们对实际情况进行统计分析，找出适合自己的划 分比率，才能扎实地做好 ABC 分析的准备工作，为以后进行分类管理打下一个坚 实的基础。在此问题中，做的是对仓库货物进行 ABC 分类，其划分比率也要根据 仓库的实际情况分类。而在进行实施时，如何确定这个划分界线，就需要结合自 身的情况，依据适当原则选择自己的标准。 2.3 制定方案的基本思路 根据 ABC 分类法则，和上述的问题和所给的条件，我们需根据去年这些商品 出库量的数据，给仓库接下来的运作制定一个 ABC 储物方案。具体思路： （1）确定时间单位，物品的出库量是以季度的形式体现的，所以我们采用 以季度为时间单位。 （2）通过计算四个季度的物资周转率，然后取平均数，算出每个货物的年 平均物资周转率，以及计算出品种数所占比例。按照每个货物的年平均物资周转 率从高到低排序输入。 （3）绘制 ABC 分析表：ABC 分析表构成如下表，根据计算出的结果填入 ABC 分析表，如图： 物品编号 物品名称 物资周转率 累积周转率 品种%数 累积品种%数 分类结果 图2-1 （4）将物品分类：根据 ABC 分析表中第四栏和第六栏数据，再按照自身规 定的 ABC 分类比例把物资分为 A、B、C 三类，填入表中的第七栏。（5）绘制一个ABC 曲线图 52.4 ABC 储位安排方案的制定 （1）根据每个物品每个季度的出库量，计算每个季度物品物资周转率，即 将每个季度每个物资出库量除以这个季度仓库出库总数量， 如图： 物品编号 物品名称 单位 出库数量 累积出库量 物资周转率 图2-2 （2）计算各季度物资周转率平均值， 如图： 物品名称 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 平均物资周转率 118g康师傅3+2酥松(奶油 0.076 0.075 0.079 0.078 0.077 华丰香烤鸡翅 0.344 0.348 0.340 0.344 0.344 280ml娃哈哈营养快线(原味) 0.070 0.071 0.075 0.072 0.072 380ml农夫山泉天然