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浅谈建筑工程在施工中存在问题和对策 　　摘 要：成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系，并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。 　　关键词：建筑施工;项目管理;问题对策 　　Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. This paper introduces the system of construction project management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and countermeasures. 　　Key words: construction; project management; problems and countermeasures 　　中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命，殊不知，在项目施工的管理过程中，安全却是一个贯穿始终的角色，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。一、建筑施工管理存在的问题 　　1、建筑施工管理中的质量问题 　　1.1 总包与分包责任不明，随意肢解分包 　　招标投标管理不严，总包与分包责任关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包，结果造成施工方以降低工程质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。施工企业暗地里随意肢解分包，压低价格，赚取差价。使工程的整体性难以控制，加大了管理的难度，导致了偷工减料的事常有发生，从而使工程的质量没有保证。 　　1.2 施工队伍整体素质差，管理乱 　　施工员对图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工。不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。施工队伍整体素质下降，施工人员质量意识差。目前，中国建筑业从业人员多，其中大量的是农民工，他们未经专业培训，缺少专业技能。加之，施工项目质量管理力量薄弱，现场混乱，为自身利益偷工减料，以次充好。 　　1.3 在施工中不注意存在重大质量隐患 　　对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理：自然条件的影响，施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中没有采取有效措施予以预防等。 　　1.4 建筑材料成品及半成品不合格 　　如：钢筋的力学性能未符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、搞渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题：预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。 　　1.5 监理单位的质量监管不到位 　　工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。有的项目没有实行工程监理制度，或监管部门未能充分履行政府赋予的职责，或不能发现问题，或没有及时上报处理。有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。监理方的透明度不够，在施工现场监理单位只是走走场子，做做样子，监理单位不是看你的质量，还是只看你的红包。施工方正是利用这点，因此更加肆无忌惮，降低工程的质量，以次充好，使施工企业的发展留下隐患。 　　2、建筑施工管理中的安全问题 　　2.1 安全教育低下 　　施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全