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论如何控制影响工程施工质量各要素 　　摘要：通常来说，影响工程施工质量的要素有: 人员、机械、材料、环境、方法。无论是设计还是施工都必须要有人来做，所以人的因素永远是第一位，原材料、设备的订货质量是第二位，因为，所进原料质量的好坏，对施工队来讲，就是施工的工具，严格执行国家、行业的有关工程管理规范和制度、严格执行工程施工技术质量验收标准规范是第三要素，一套完善的管理体系也非常重要，俗语说，没有规矩不成方圆，制度必须要完善，并且要有执行力，此外，各个环节要协调好，装饰、设计、供应、施工、安全任何一个部门出现问题都会影响工程质量和进度。 　　关键词：工程施工；控制要素；质量 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　工程质量控制环节多，涉及影响因素复杂，根据个人工作经验，在以下几方面要把好质量关：①审图，拿到设计图纸后需细致审图，读懂图纸并搞清图纸质量验收要求并及时发现问题；②方案编制，针对图纸及施工要求编制有针对性的指导施工方案；③技术质量交底，要交底给每一名施工人员，从施工之初就要有质量意识；④过程控制，及时组织质量巡检和大检查，以会议的形式通报问题并表扬表现好的；⑤做好阶段性工作总结，为后面的工作提供经验教训；⑥工程结束前，进行各专业质量问题全面检查，并组织全面整改，消除质量隐患。 　　1工程质量控制的方法 　　质量控制应该从施工全过程进行控制，从设计到施工到试用的全过程，质量控制还应该按全员质量控制，从管理层到一线施工人员均落实质量职责，提高全员的质量意识。工程质量控制方法主要有以下几方面组成：①质量控制应以预防为主，②应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。③应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，④应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理，⑤严格执行现场见证取样和送检制度，⑥应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 　　2影响工程施工质量五要素分析 　　???工程施工过程中，影响工程质量的因素可以概括为人、机械、材料、方法和环境等五大方面。如何做好影响施工质量因素的控制对保证工程质量至关重要。 　　2.1人的因素 　　施工整个过程主要涉及到的人有：工程项目的领导、技术人员、施工人员、后勤服务人员等，他们是影响工程质量的主要因素。人是富有感情的高级动物，人是工程施工的主体，人的心理和生理变化将直接影响工程建设的质量。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 　　2.2机械设备因素的控制 　　机械设备是决定施工进度的重要因素，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。工程施工过程中，应该在现场施工条件允许的基础上，结合工程结构形式、机械设备功能、外部环境、施工进度、施工方法等因素，选取合理的机械设备。机械设备选取的主要依据有：选取技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的机械化设备；选取能满足施工要求的机械性能参数。 　　2.3材料的控制 　　材料主要有原材料、成品、半成品、构配件等，材料质量是工程质量的基础，材料如果质量不达标，工程质量也会出现严重问题。所以工程施工过程中为了保证工程质量要加强材料的质量控制。材料控制要点有：①选择专业水平高，政治素养高的采购人员；②熟练材料性能，优选供货厂家；③保证材料供应充足；④加强材料的检查验收，严把进入施工现场材料的质量关；⑤施工现场材料要管理好、利用好；⑥完善现场施工管理体系，规范材料发放制度，杜绝材料浪费现象的发生。 　　2.4方法的控制 　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，施工方法是否正确，直接决定了工程质量控制能否顺利实现。现场工程施工过程中，往往由于施工方案考虑不周而拖延工程进度，影响工程质量，工程成本增加。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术经济最优化、实现简便化。 　　2.5环境因素的控制